【正文】 敵思想嚴(yán)重，容易上當(dāng)受騙。 在第8把砍刀中，李踐博士還強(qiáng)調(diào)了“砍小客戶”的問題，成立事業(yè)部后，我們非常重視大客戶的培養(yǎng)工作，而且也初見成效，今年我們打開了XX省電力市場，成為XX省電業(yè)局規(guī)范招標(biāo)后的第一批合格供應(yīng)商，首批簽訂架空電纜400多公里。 電力電纜事業(yè)部李建昌 第三篇：12把砍刀范文《砍掉成本－企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》觀后感 在目前市場經(jīng)濟(jì)下，制造業(yè)有很大的競爭壓力，企業(yè)要得以生存和發(fā)展就必須提高競爭能力、合理的經(jīng)營；適者生存，不適者將被淘汰，而降低成本正是制造業(yè)獲得生存發(fā)展和獲取利潤的最大途徑。全體員工要樹立成本意識，公司要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)的利潤?！惫芾泶髱熡嗍谰S在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。細(xì)節(jié)不僅體現(xiàn)了一個人對工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個公司的企業(yè)文化和價值觀。只有員工競爭上崗，才能給公司創(chuàng)造最大利潤，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識，在危機(jī)中才有商機(jī)，才有成功的機(jī)會。每位員工要提高自己的工作技能，對待每項(xiàng)工作都要想辦法去控制它的成本，這樣才不會被公司所淘汰。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人手、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預(yù)算。即。 一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤最大化。1992年，李踐先生以20萬元起家創(chuàng)立風(fēng)馳傳媒，8年時間企業(yè)資產(chǎn)增加1500倍，培訓(xùn)出77位總經(jīng)理，57位百萬富翁。成功的方法拿來用。 二、當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙 不懂財務(wù)。死前沒有財務(wù)管理，死了再翻帳。對財務(wù)不重視，對削減成本不重視，前面開源，后面漏錢。 學(xué)會使用時間結(jié)點(diǎn)圖與圓餅圖 第二集內(nèi)容提要 一、企業(yè)家的第2把財務(wù)砍刀—砍人手（續(xù)） 目標(biāo)分解，任務(wù)到人，通過績效評估找到差距，獎懲分明。 部門數(shù)字化，以利潤為導(dǎo)向，以成本控制為基礎(chǔ)。 砍欠款客戶，建立一整套應(yīng)收帳款管理辦法。 節(jié)約精力成本，會議要達(dá)成決定的，不是商議討論。每年317天封刀。能不花或少花錢得到這個結(jié)果嗎。3，繳稅納費(fèi)。 砍人手。 這篇演講對于即將踏入職場的我是很有影響力的，在贊同李踐老師對于企業(yè)砍掉成本方面的管理方法時，對自己也是一種告誡，即凡事要將眼光看長遠(yuǎn)，不要只專注自己的利益，堅決不做對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)價值的員工。將其運(yùn)用于企業(yè)的績效上也是同樣的道理。 砍價專家，這個概念是自己之前從未接觸過的，日常的生活中，作為一個消費(fèi)者，不管價格是否是真的昂貴，自己都會試著砍價，這可能也是女生的天性吧，作為企業(yè)家，要想到聘請專業(yè)的砍價殺手，其實(shí)很難，然而仔細(xì)分析，也是有一定的道理的，砍價專家因?yàn)閷I(yè)專一，所以優(yōu)秀，能達(dá)到切實(shí)為企業(yè)節(jié)省成本的目的，其次，砍價專家具有法律風(fēng)險防范能力，能夠保證公司在品質(zhì)的基礎(chǔ)上砍掉成本，對每一分錢追根究底，把每一分成本看成魔鬼。 第五篇：企業(yè)家的12把砍刀之砍掉成本觀后感砍掉成本觀后感 砍掉成本這個詞雖然是通俗易懂的，但以前也是我從未涉及到的領(lǐng)域，所以將我的感想歸納為以下幾點(diǎn)： 第一，企業(yè)家管理企業(yè)時或者是對待財務(wù)問題時通常會有以下四個問題：1，不懂財務(wù)；2，不看賬目；3，害怕數(shù)字；4，重視不夠，即對于利潤來源和削減成本沒有給予應(yīng)有的重視。 結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維 花錢時問自己4個結(jié)果 花這一分錢，我得到什么結(jié)果。 沒有票子就沒有面子； 金碑銀碑不如口碑，金牌銀牌不如品牌。 砍小客戶，企業(yè)只為一部分客戶服務(wù)，無限的滿足所有客戶就會破產(chǎn)。 三、企業(yè)家的第4把財務(wù)砍刀—砍固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)等于負(fù)債 每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報 誰購買誰負(fù)責(zé)，每筆固定資產(chǎn)都責(zé)任到人 建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。 二、企業(yè)家的第3把財務(wù)砍刀—砍機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)扁平化。 用利潤導(dǎo)向，讓數(shù)字說話。專業(yè)術(shù)語聽不懂、財務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)當(dāng)中。 不看帳目。已有2000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了100%的贏利效果。2000年，％股份，2002年，李踐先生成為李嘉誠旗下tom戶外傳媒集團(tuán)總裁，該集團(tuán)現(xiàn)已成為中國第一戶外傳媒公司，現(xiàn)今旗下全國有14家子公司，其中四家是上市公司。 第四篇：砍掉成本12把砍刀李踐砍掉成本－企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀 老師簡介： 香港李嘉誠旗下tom戶外傳媒集團(tuán)總裁 中國企業(yè)家教練第一人 行動成功學(xué)創(chuàng)始人，中國跆拳道運(yùn)動最早發(fā) 起人之 一、黑帶六段 知名營銷、傳播、管理專家，17年的營