《之計篇》讀后感(文件)
【正文】 個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。在商戰(zhàn)中要勝過對手，企業(yè)管理者就應(yīng)該在“經(jīng)營策略（道）、”“經(jīng)濟(jì)環(huán)境（天）”、“競爭態(tài)勢（地）”、“管理人員（將）”、“規(guī)章制度（法）”五個方面占有主動權(quán)。 商戰(zhàn)中的“地”，指的是市場環(huán)境，包括很多因素比如地緣地理的、政策的環(huán)境等。 商戰(zhàn)中的“將”是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。對內(nèi)，與員工精誠合作，共同致力于企業(yè)振興的紐帶；對外，塑造企業(yè)卓越形象。 企業(yè)管理者應(yīng)把握商場上的商機(jī)，調(diào)整人員的組織架構(gòu)，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機(jī)會，發(fā)揮出作用，讀后感《孫子兵法計篇讀后感》。 要使員工努力工作，就應(yīng)該激發(fā)員工的工作熱情；要想提高員工的工作業(yè)績，就必須借助于物質(zhì)獎勵。在作戰(zhàn)之前必須加以考察和研究?！币獜奈鍌€方面來分析，考察戰(zhàn)爭勝負(fù)的可能性。一，道。你是否對地利了解。對此可以總結(jié)為“天時，地利，人和”，只有你掌握了人和并對天時，地利進(jìn)行考察分析，你就可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。勢者，因利而制權(quán)也”。否則，創(chuàng)業(yè)時唯唯諾諾，沒有一點冒險精神，往往會喪失發(fā)展良機(jī)，而發(fā)展良機(jī)對于剛剛創(chuàng)立的企業(yè)來說是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)初期如何在市場上生存成為企業(yè)的頭等大事。“攻其無備，出其不意”。做企業(yè)也要時時刻刻記住這一重要的思想，要善于謀劃之道，先思考再出手，拿出出奇制勝的法寶，一旦判斷準(zhǔn)確就要敢打敢拼，在敵人無準(zhǔn)備的狀態(tài)下進(jìn)行進(jìn)攻，先下手為強(qiáng)。做企業(yè)一定要懷有謙虛的心態(tài)，不可狂妄自大。 自負(fù)是指自我評價過高，目中無人，這種心理對孩子的成長是極為不利的，因此一旦發(fā)現(xiàn)孩子自負(fù)的苗頭，父母就應(yīng)當(dāng)運用“制冷”的手段，適時地給孩子潑點冷水，讓孩子學(xué)會理性地評價自己，正確地認(rèn)識自己。在創(chuàng)業(yè)之前要先謀劃好，對各種情況進(jìn)行分析比較，強(qiáng)調(diào)“先計后戰(zhàn)”，具有全局的作用。要有“寧虧自己，不虧大家”的戰(zhàn)略眼光，“小利不舍，大利不來”的胸襟，和氣生財才是硬道理，千萬不可到處樹敵。的準(zhǔn)備?！袄T之，亂而取之，實而備之，強(qiáng)而避之”。這樣就在一定程度上形成了企業(yè)的恢弘氣勢。創(chuàng)業(yè)本身就是一項冒險活動。 “七計”是對“五事”進(jìn)一步分析的結(jié)果，看看誰更得天時地利人和，誰競爭的優(yōu)勢就更大。你是否有一支值得信賴的團(tuán)隊，團(tuán)隊的凝聚力在創(chuàng)業(yè)初期至關(guān)重要；五，法。你是否有掌握天時，是否對天時夠了解。古時從道，天，地，將，法五方面分析。但是從何考察和研究呢。企業(yè)在激勵員工時，要盡量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求，實現(xiàn)激勵最大化。面對日益復(fù)雜、變化加劇的外部環(huán)境，面對公司內(nèi)更高的員工要求，一個年度開始時，企業(yè)要制定本年度的戰(zhàn)略，對人員需求、培訓(xùn)、績效考評、薪酬管理等做好規(guī)劃、未雨綢繆，就可以從容應(yīng)付未來的發(fā)展變化。企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，關(guān)愛員工，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感也是必要的。機(jī)智通變、真誠守信、關(guān)愛部屬、勇敢果決、管理嚴(yán)格。 商戰(zhàn)中的“法”是指企業(yè)的制度。 商戰(zhàn)中的“天”，就是市場狀況，消費趨勢。公司才能真正被員工
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