xx年公司下半年工作計劃范文(文件)
【正文】 9年公司下半年工作計劃范文二公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。但距原設(shè)想的目標仍有很大差距。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。另外，我公司對原材料（軋輥、導(dǎo)衛(wèi)）的儲備要求又相當高。 第5頁 共5頁。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。 加強企業(yè)資本運作 目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當多深入基層了解員工的需要
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