8最美共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡(文件)
【正文】 廠長兼黨支部副書記以后，趙韻同志又將滿身的工作激情投入到新的崗位新的工作中。三是做好員工的思想穩(wěn)定工作，通過組織召開職工大討論、每周思想政治學(xué)習(xí)活動等方式，來梳理和穩(wěn)定職工隊伍。他參與完成和實施的全廠冷凝液回收技改項目獲得中新化工技術(shù)創(chuàng)新一等獎。首先重抓生產(chǎn)調(diào)度的執(zhí)行力，改變生產(chǎn)調(diào)度管理不嚴(yán)、執(zhí)行力不強的局面，同時加大和嚴(yán)抓調(diào)度考核，對執(zhí)行不力者嚴(yán)格考核，使該種局面得到根本改善。趙韻同志在幾年的時間里，迅速成長，從一名操作人員到現(xiàn)在的中層干部，他用自己的付出和努力書寫著一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部的精彩人生，他用自己的實際行動詮釋了什么是最美共產(chǎn)黨員。最后是提高調(diào)度個人的生產(chǎn)管理水平，提升個人的專業(yè)技能和綜合協(xié)調(diào)能力，最終確保完成生產(chǎn)調(diào)度管理水平的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。他還獨立或參與完成了中新化工年產(chǎn)20萬噸甲醇項目調(diào)度手冊、化工投料試車方案、甲醇裝置開停車方案、裝置大修工藝處理技術(shù)方案、事故應(yīng)急救援演練方案等20余項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。 三、技術(shù)創(chuàng)新工作成果顯著，生產(chǎn)管理水平顯著提高。一是逐步完善和修訂分廠各項管理制度，使各項制度更加成熟化、人性化。五是主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，對每天的調(diào)度會工作安排落實情況、生產(chǎn)情況以及產(chǎn)量消耗進(jìn)行通報、剖析，以利于公司各個層面及時準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動態(tài)。一是重新
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