8中職部門(mén)干部檢討書(shū)000字(文件)
【正文】 作進(jìn)行反省，端正了認(rèn)識(shí)。如果在長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀念，把過(guò)去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來(lái)不出事，那么出事是必然，出問(wèn)題是遲早。輕則影響個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，重則影響車(chē)間各項(xiàng)工作。嚴(yán)格處罰。違規(guī)處罰不留情，看似無(wú)情最有情。年尾出事，一年白干。否則，危害的將是集體和我們的員工的利益。第10頁(yè) 共10頁(yè)。在這里，也向全體員工道個(gè)歉，希望大家原諒。但對(duì)于我們員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，不論什么時(shí)候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴(yán)重的可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生。管理工作無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，沒(méi)有“淡季”、“旺季”之分，只有全時(shí)抓，從嚴(yán)抓，才能常太平。通過(guò)違紀(jì)一事，讓我更加清醒的認(rèn)識(shí)到：對(duì)單位和個(gè)人的負(fù)責(zé)任就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn)，但他可以保證員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，保證員工的安全。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。三、幾點(diǎn)反思和下一步打算嚴(yán)格管理，層層分解、落實(shí)責(zé)任。（三）班組管理不嚴(yán)格。自己認(rèn)為目前車(chē)間管理形勢(shì)不錯(cuò)，盲目樂(lè)觀，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，特點(diǎn)規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。此事正值春節(jié)放假期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律工作都提出了較高的要求，勞動(dòng)紀(jì)律的行為，給車(chē)間的行象造成不良影響，作為車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)主要管理責(zé)任。并以此為契機(jī)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，積極探索建立健全財(cái)經(jīng)管理的長(zhǎng)效工作機(jī)制，以努力爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)組織對(duì)我的培養(yǎng)和信任。一方面，以此為契機(jī)，認(rèn)真組織全鎮(zhèn)廣大干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，深入開(kāi)展好財(cái)經(jīng)紀(jì)律專項(xiàng)整治活動(dòng)，通過(guò)各種形式開(kāi)展財(cái)
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