7銀行清貸工作會議報告(文件)
【正文】 ?？v上所述。只有敞開大門亮家底，擺數(shù)字，橫向比，縱向比，讓每一名員工都清楚我們已到了岌岌可危的困難境地。只有抽調精兵強將，專職對“兩呆”進行清收，對不良資產(chǎn)實行“銀行清貸工作會議報告第2頁 一條龍”管理，全程跟蹤，長期形成方案制定、計劃實施、督辦進展、反饋落實的一整套管理機制，才可以破開不良貸款這塊堅冰。其次，結合我們的清收實際，創(chuàng)新傳統(tǒng)的清貸舉措。雖然上級行對明責自清要求很嚴，而且四崗清收辦法已成為一條基本的清收舉措。當然，我們并非不予制定明責自清的清收計劃，而是將明責自清與崗位清收結合起來。第二是第一責任人和清收責任相結合。必要的時候，可以將部分離退休及內部退養(yǎng)人員返聘回來，協(xié)同我們的清收人清收其經(jīng)手的責任貸款。究竟誰作了有損農行利益的事，誰為了一已私利而不顧職業(yè)道德約束，就讓誰先在員工面前亮亮相。以反面典型，促進清貸環(huán)境的建設。同志們，思路清，方向明，干勁增。最后，就以上意見，希望同志們充分發(fā)揮自己的聰明才智，展開討論，群言群堂，修正完善，真正為我行今后的清貸工作拿出法子，走對路子，做出樣子。一分辛苦、一分收獲。利用社會輿論的壓力，敦促其歸還貸款。一個舉措是，運用法律武器，拔掉“釘子戶”、“賴皮戶”，起到處理一戶，震懾一方的作用。對那些私自截留自用已實際歸還的貸款，以及在放貸中存在嚴重違規(guī)的責任人，我們先進行溝通，督促其盡快清還。其目的和意義，就是讓放貸責任人和清收責任人相互協(xié)作，配合清收。反過來講，如果明責自清能夠超額完成，超額部分也可以考慮抵頂崗位清收任務。畢竟內部明責自清貸款，相對于外部不良貸款，其風險系數(shù)較小，貸戶動態(tài)可以隨時掌握。即，明責自清和崗位清收相結合；第一責任人和清收責任人
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1