公司年工作總結(jié)暨年工作計劃(文件)
【正文】 。江南分公司長期 第 6 頁 共 8 頁 以來由于收入水平較低、工作強度較大， 不能給技術(shù)人員相應(yīng)的待遇，因此造成大量的人才流失。 （三）項目出現(xiàn)不同程度的虧損 ，尤其是三個船閘虧損較大，這嚴重影響了職工收入和江南分公司的資金鏈，不僅不能給公司上繳管理費，而且今年還接受公司資金支持?，F(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳，現(xiàn)在國家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度，寧德至泉州一線沿海多適合建設(shè)優(yōu)良港灣，特別是平潭對臺開發(fā)區(qū)發(fā)展勢頭強勁。 （二） “xx” 期間的主要任務(wù)目標和措施 xx” 初期年經(jīng)營產(chǎn)值達到 4 億， “xx” 后期達到 6 億；船閘與其它項目的產(chǎn)值比例 1： 2。 主要措施抓三點： ，充分用好 “ 關(guān)系 ” 這個第一生產(chǎn)力。分包管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理。 加強企業(yè)文化建設(shè)，把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā) 展上來，增強分公司在市場競爭中的軟實力。加強項目精細化管理，保證管理體系的正常運轉(zhuǎn)，提升工作水平，樹立一航品牌。 ，努力提高自身的核心競爭力。 把 “xx” 期間的任務(wù)目標 數(shù)字化。 江南分公司在 “xx” 期間的總體目標就是。 四、江南分公司的發(fā)展方向和目標 江南分公司走過了三年的艱苦歷程，也走過了最困難的階段，進入到總結(jié)和調(diào)整階段，只要我們好好把握市場走向，充分利用各種資源，江南分公司的前途還是很光明的。 （二）項目管控能力不能滿足船閘施工的要求。 三、存在的主要問題和困難 作為一個 xx 年成立的年輕的分公司，在江蘇市場求生存舉步維艱，存在一些不利于江南分公司長期可持續(xù)發(fā)展的問題和困難，唯有解決這些問題和困難，江南分公司才能實現(xiàn)長遠健康發(fā)展。同時通報，江蘇境內(nèi)，蕪申運河、連申運河、大豐疏港航道、鹽河整治及與連云港疏港航道相連的四級、五級航道網(wǎng)等將同時啟動。 xx 年 12 月 12 日，張德江副總理主持國家內(nèi)河開發(fā)研討會，這是建國以來首次國家領(lǐng)導(dǎo)人參加內(nèi)河開發(fā)研討，標志著中國內(nèi)河大開發(fā)時代的到來。江南分公司目前
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