7郵政局郵區(qū)中心局調(diào)度室副主任崗位競聘報告(文件)
【正文】 們思考。郵政業(yè)務(wù)是我們吃飯的資本，而技術(shù)隊伍就是我們種糧的水。郵政車輛時郵政運(yùn)輸?shù)墓ぞ?，車輛的購置、維護(hù)及車輛燃油及過路費(fèi)的支出，是中心局主要成本支出。實現(xiàn)買油有登記，使用有出去的規(guī)范化管理。2011年軍包旺季收寄中心局實現(xiàn)包裹收寄，實現(xiàn)中心局包裹轉(zhuǎn)運(yùn)5萬多袋，全部是內(nèi)部人員調(diào)整的結(jié)果，為局節(jié)省人工成本達(dá)8000多元。 做好儲蓄、賀卡、函件等業(yè)務(wù)的支撐。以上就是我的觀念，不對之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。賀卡，我們找到適合自己中心局的模式，開發(fā)小批量，拓展與我們業(yè)務(wù)的客戶。中心局既是郵件的處理場地，也是思鄉(xiāng)月的月餅配送中心。中心局是一個中心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)郵件的運(yùn)輸、封發(fā)、分揀、轉(zhuǎn)運(yùn)等功能。第二、燃油的管控，實現(xiàn)油卡請領(lǐng)制度。我們中心局每年的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用就是十幾萬，只有通過調(diào)動技術(shù)人員積極性，做好獎罰分明的鼓勵措施，就會出現(xiàn)科學(xué)維護(hù)，真正實現(xiàn)技術(shù)中出效益，維護(hù)中出成果。調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對員工的崗
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