7行政事務(wù)部目標(biāo)(文件)
【正文】 發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。 （2）、對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員進(jìn)行核對， （3）、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 ⑶、加強(qiáng)請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 ⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。 ⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 ⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。其主要原因是一月份在人代會、三集五大等重要會議期間，食堂改善伙食，調(diào)整餐標(biāo)所致。16月車輛各種費(fèi)用29，970元，每月平均費(fèi)用4，995元，%。 。在保證員工正常餐標(biāo)的同時，降低費(fèi)用明顯，完成費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)。一直在預(yù)算內(nèi)低位運(yùn)行 ⑤先于酒店各部門，隨領(lǐng)導(dǎo)去**開發(fā)客源、簽訂協(xié)議，效果顯著。都是按照陳規(guī)來處理問題，雖也努力改善了菜品、控制了費(fèi)用，但是不能完全的按照酒店的星級要求來管理。設(shè)備老化、功能簡單，也都一定程度上制約食堂的發(fā)展。隨著分公司的成立，車輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度符合省公司的管理要求，這是對我們提出的一個必須完成的課題。由于現(xiàn)有條件的制約，住宿條件會隨辦公區(qū)改善而得到解決，雖也為員工解決了臨時凈衣間、洗衣間、閱讀角等問題，但住宿員工的精神文化盛會存在各項(xiàng)要完善的思想，住宿員工也提出了需改進(jìn)的意見，我們會充分考慮員工需求，努力打造員工之求的指導(dǎo)思想。積極配合酒店食堂改造計(jì)劃、完善功能、解決設(shè)備老化、功能欠缺的問題。 。如條件允許再增加一些戶外運(yùn)動，登山、郊游等。 事務(wù)部的工作要符合酒店分公司的各項(xiàng)要求并高效、有序的來完成。對大堂、四樓等區(qū)域的綠植進(jìn)行品種定期更換，常換常新。 ②活動室、娛樂室配套設(shè)施成立。 隨時了解市場動態(tài)，掌握菜價、糧油價格走勢的第一手資料。嘗試調(diào)整菜品的多樣化，有現(xiàn)兩菜一湯向三菜一湯，兩種主食發(fā)展，讓員工吃好吃飽?，F(xiàn)多部車輛已出現(xiàn)行駛公里數(shù)場，車況欠佳等問題，維護(hù)和大修都較難事先預(yù)見，只能通過車輛的及時保養(yǎng)來避免維修的發(fā)生。綠植租擺適時調(diào)換，可隨季節(jié)的變化而調(diào)整品種，在保證經(jīng)營區(qū)域明顯位置的綠植外，其它取材于可撤換掉，維持在預(yù)算之內(nèi)低位運(yùn)行來更好的滿足酒店臨時所需。 ，存在午好晚差的現(xiàn)象。 二、工作中存在問題的診斷分析 ，費(fèi)用控制缺少科學(xué)依據(jù)。 ④合理調(diào)度、安排車輛。 ②及時調(diào)整食堂菜品，由一菜一湯調(diào)整為兩菜一湯。嚴(yán)格控制車輛維修保養(yǎng)事項(xiàng)。其主要原因是二月份酒店綠植租擺費(fèi)用高，解決酒店周改造后開業(yè)營業(yè)區(qū)域的裝修氣味問題。 第四篇：行政事務(wù)部上半年工作總結(jié)行政事務(wù)部上半年工作總結(jié) 一、上半年主要指標(biāo)完成情況及工作成績 。 六、建議 行政事務(wù)工
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