7煙草采供部主任競聘演講稿(文件)
【正文】 與競爭，但可以進行橫向比較，同相關盟市場進行比較性競爭，通過對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內在潛力，調動員工工作動力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向心力。 第一，在對傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)市場繼續(xù)進維護的同時，要通過產(chǎn)品來拓展市場。市場是固定的，但市場規(guī)模卻是可以擴大的。只有嚴把采供關，才能有好的商品。 如何做好新時期的煙草采供工作，是個大題目，新課題。 第4頁 共4頁。在實際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規(guī)范又易于操作的工作流程。一要為廠家搞好服務，主要是及時做好市場信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費者的相關信息，真正讓市場引導生產(chǎn)，消費決定生產(chǎn)。 ──溝通產(chǎn)供銷，搞好服務 品牌的培育，市場的推廣，網(wǎng)絡的維護，貨源的保證，采供工作是源頭。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上，對廠家和
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