7制度建立的必要性和重要性(文件)
【正文】 設(shè)開始。 要實現(xiàn)制度化管理，必須建立相應(yīng)的考核機制。實行嚴格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，通過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。所以說公司到了一定程度時就必須要管理，通過公司規(guī)章制度的落實，要拿出時間，哪怕降低一定的效率，也要做好相應(yīng)的記錄，在經(jīng)歷過這些比較復(fù)雜的過程后，會得到很多的好處，對企業(yè)來講就是得到了更好穩(wěn)定發(fā)展的根基。在培訓(xùn)規(guī)章制度的過程會用幾種方式，第一種就是傳閱，為了節(jié)約大家的時間，將規(guī)章制度訂成冊，在每一份冊子的后面會讓熟悉后簽名，這也是雙方的一種法律約束，有了這中法律約束之后，大家的心里會有一定的壓力，公司也會憑著對大家這種法律約束，如果違章就要對應(yīng)的進行處罰。 與員工密切相關(guān)的制度必須經(jīng)過公司職工代表大會討論通過，如：員工任用制度、工資制度、勞動保護條例、考核制度。有效的規(guī)章制度除了要有制度文件外，還要附帶程序文件 第5頁 共5頁。 一句話提示： 規(guī)章
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