7優(yōu)秀稅收管理員的先進事跡材料(文件)
【正文】 法當好一名稅務(wù)管理員。為此，我按照《稅收管理員制度》的要求，突出稅收精細化管理。當即我就要求商場改正錯誤，把租賃的經(jīng)營戶獨立辦證，獨立納稅，增加了稅收收入，規(guī)范了稅收征管。 2005年在對一家房地產(chǎn)企業(yè)進行所得稅的納稅評估中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的收入與費用的投入不匹配，根據(jù)工作經(jīng)驗和房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點，我想到了預(yù)售房款的問題，進一步深挖發(fā)現(xiàn)該企業(yè)使用不正規(guī)的收據(jù)，采取預(yù)收房款掛往來帳的辦法，推遲繳納所得稅的問題。 把情系在企業(yè)中，以愛心服務(wù)納稅人 多年的稅收宣傳教育告訴我，在稅收管理工作中，必須正確處理執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，將嚴格執(zhí)法與優(yōu)質(zhì)服務(wù)統(tǒng)一起來，堅持以人為本，和諧征納關(guān)系。xxx企業(yè)，按規(guī)定享受三年的所得稅減免，可是在進行所得稅匯繳時，我發(fā)現(xiàn)了xxx萬元的銷售費用所使 用的憑據(jù)存在可疑之處，開據(jù)的全是不同車牌號車輛加的油，而實際這家企業(yè)只有三臺車，經(jīng)過詢問和查證，原來是租賃送貨汽車的費用，對方?jīng)]有提供正規(guī)發(fā)票。 在xxx高新技術(shù)福利企業(yè)，財務(wù)人員上崗時間短，業(yè)務(wù)不太熟悉，報表差錯多?！?，這個時候，我就感到了稅企之間的和諧，我的心里也挺高興。 一家企業(yè)開具的發(fā)票有違章行為，我發(fā)現(xiàn)后決定按規(guī)定給予處罰，這家企業(yè)為了免于處罰，先后三次派財務(wù)科長請我出去吃飯，我都婉言謝絕了?！甭犞业脑捳Z，那位科長點著頭，心悅誠服地交了罰款。 第五篇：【先進事跡】 后勤部管理員優(yōu)秀事跡材料后勤部（食堂）管理員優(yōu)秀事跡材料 內(nèi)容導(dǎo)讀。 xx是后勤部營養(yǎng)餐食堂管理員，為了讓職工們吃好，心情舒暢的投入到生產(chǎn)建設(shè)中去，真可謂嘔心瀝血，兢兢業(yè)業(yè)。廚師們要炒一個香菜木耳，她發(fā)現(xiàn)香菜切的太碎，立即對廚師提出批評；他發(fā)現(xiàn)廁所的地板臟了，院里的地板有污泥，馬上安排清掃；他發(fā)現(xiàn)食堂門前的雪堆分散，不便于職工行走，立即帶領(lǐng)服務(wù)員重新清理，把積雪歸置到一塊；在售飯口，她發(fā)現(xiàn)一盤大米飯顏色不新鮮，可能是剩飯，她立即安排撤下去，讓服務(wù)員自己吃飯時吃掉，不能讓職工吃不好看的米飯……。由于春節(jié)前購進的蔬菜較多，她每天注意檢查蔬菜存放情況，查看有無腐爛現(xiàn)象。在售飯過程中，她發(fā)現(xiàn)因為有豐富的菜，許多職工喜歡吃大米飯，她立即安排再蒸十盤。 作為一名后勤部管理員，為保證讓職工吃好過年的四頓免費工作餐，她在年三十和初一兩天，一直盯在食堂，連自己家的餃子也顧不上包，愛人和孩子在家隨便吃點什么了事。肉類價格高，就適當安排一些雞、魚類食品，職工喜歡吃，價格相對較低。蒼蠅易于進入餐廳和操作間。堅持生熟食品分開存放，發(fā)現(xiàn)廚師、服務(wù)人員的個人衛(wèi)生不整潔，她就立即提出批評。為了讓早班的同志吃得更好，她安排廚師提前上班，每天增加兩個熱菜和一個大菜，保持一咸一淡兩個湯。堅持小鍋炒菜，保持菜的顏色；每菜必償，把握菜的口味；調(diào)整供應(yīng)飯菜花樣的時間，讓不同時間就餐的職工感受到花樣的變化。他提前做好準備工作，把比賽需用的肉、菜、調(diào)料等，全部準備妥當。作為一個女同志，不但做好工作，還要操持家務(wù)、照顧孩子，肩上的擔(dān)子是可想而知的，可是她不論白天黑夜，一個電話，馬上到現(xiàn)場處理解決問題。xx同志，就是用她的細心和敬業(yè)精神，為食堂的工作操勞著，為職工提供著滿意的服務(wù)，受到了科領(lǐng)導(dǎo)和職工的贊譽。尤其是公司季度驗收前，突擊整理環(huán)境衛(wèi)生，總是早出晚歸，家里的事情什么也顧不上收拾，連飯也顧不上做，總是煮些方便面湊合著，顧不上照顧丈夫和孩子，為了大家，他舍棄了小家。 作為一名后勤部管理員，她經(jīng)常告誡職工，不要把營養(yǎng)餐看成僅僅是一頓飯，它擔(dān)負著提高職工生活水平、增強職工身體素質(zhì)的責(zé)任，對凝聚職工力量，提高我礦的吸引力也有著很大作用。一進食堂就有一種亮堂堂的感覺，讓職工有愉悅的心情就餐。（中華寫作網(wǎng)） 作為一名后勤部管理員，她變著法的組織改善飯菜花樣，注重營養(yǎng)搭配，避開食品搭配禁忌，確保品種齊全。 作為一名后勤部管理員，她經(jīng)常翻看干水桶，看看哪些菜職工不喜歡吃；到餐桌前詢問調(diào)查，征求職工的意見，組織廚師召開研討會，研究對飯菜的改進工藝和花樣翻新，始終保持主副食品種數(shù)量，達到職工滿意。為了保證食品不變質(zhì)，她堅持把好四道關(guān)，一是采購關(guān)，盡量不采 購熟食，若必須采購時，首先要檢查、品嘗是否變質(zhì)；二是把好保管關(guān)，按照入庫順序，先入庫先使用，變質(zhì)原材料不準入庫；三是把好制作關(guān)，腐爛的蔬菜不使用，變質(zhì)的肉類不加工；四是把住銷售關(guān)，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)跡象，寧肯浪費也不能讓職工食用。為了避免浪費，將炸油條的油，用于和油酥面打燒餅。他看見哪個菜切的刀法不好了，都要立即糾正，哪個菜售的只剩菜底了，她就安排再炒一點，不讓職工吃菜底……。在正月初一中午，她們又炸了大蝦和丸子，僅在三十晚上和初一早上，就售出了七百斤水餃。他還檢查了各炊事機械、烤箱是否正常，發(fā)現(xiàn)絞肉機缺配件，立即督促采購維修。
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