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6項目部述職報告4篇(文件)

2025-09-23 13:42 上一頁面

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【正文】 、文化、法律上的差異:我們的人員90%以上無法與業(yè)主、工程師直接勾通;100%的人不了解xx文化與法律法規(guī)。根據(jù)工程需要,我們常年雇傭400余名xx職員和勞務,對這些xx雇員不歧視,質(zhì)量、安全、工效的管理一方面是嚴格的,另一方面在信仰上給予尊重,勞保待遇、勞動條件、營地生活等方面給予關(guān)心和照顧,全年及時化解了不少雇傭雙方的爭執(zhí)和矛盾,較為成功地規(guī)避了雇員罷工損失。這是項目部進xx三年來沒發(fā)生過的事(三年中也曾出現(xiàn)過89個月沒發(fā)工資,開工初期產(chǎn)值低,工資標準比現(xiàn)在還低)。從而很快平息了這場思想動蕩,保證項目正常運作,維護了企業(yè)信譽,使員工隊伍是非感更加清晰、明確。 三、作好epc項目,向精細管理要效益。即: ,盡可能不干投入大、產(chǎn)出少的活。 、創(chuàng)效益的錢。 回顧總結(jié)一年來的工作,我再次體會到,在國外,辦好有利于項目的一件事不容易,運作好一個項目更不容易。主要表現(xiàn)在:黨建工作沒按要求規(guī)范進行,黨課、民主生活會制度化不夠,對員工要求高、使用多,有計劃地教育培養(yǎng)不夠;在epc項目管理過程中,未雨稠繆,計劃預見性不夠,忙于過程中出現(xiàn)的各種問題的臨時處置事過多;系統(tǒng)總結(jié)、研究項目運作幾年的經(jīng)驗教訓,用于提高國際工程管理水平不足等。 ,繼續(xù)加大商務合同管理力度,全年實現(xiàn)索賠變更300萬美元以上,補償項目虧損,同時加大成本控制力度,實現(xiàn)項目保本微利的經(jīng)營目標。 為保障上述主要工作與任務的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,項目部黨工委要做的主要工作為: 、擴大保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的成果,深入開展搶土建交部位,保金結(jié)、機電設(shè)備安裝;搶壓力鋼管與機電設(shè)備安裝,保發(fā)電工期的“二搶二?!被顒?。 監(jiān)理項目部個人述職報告 項目部黨務書記述職報告范文 2017年公司項目部總監(jiān)述職述廉報告 項目部團支部負責人述職報告范文 建筑工程項目部負責人述職報告 2016年12月建筑項目部資料員述職報告 項目部新員工述職報告 工程項目部個人述職報告 監(jiān)理公司項目部總監(jiān)2013年述職述廉報告 項目部個人述職述廉報告 第18頁 共18頁。 。 ,開發(fā)新項目。新的一年,項目部面臨的主要工作任務是: ,繼續(xù)拼博,努力實現(xiàn)3月1日開始主機安裝、8月31日首臺機組試運行,并進而保證11月7日全部承建項目竣工移交。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為: ,經(jīng)驗不足; ,創(chuàng)新意識不足,勤于現(xiàn)場事務過多; “以人為本”,在營造人煉成才、人盡其才、人才輩出的氛圍,提升員工素質(zhì),使員工在創(chuàng)造項目效益的同時,實現(xiàn)自身價值方面辦法不多。 上述努力體現(xiàn)了“創(chuàng)譽逐利”的項目管理宗旨。 。因此,做epc項目,精細管理的對象和要求必須覆蓋融資、設(shè)計、訂貨、施工各個環(huán)節(jié)。連續(xù)不斷地主動給我們提供新的工程信息和有實力的合作伙伴。只有堅定信心,共渡難關(guān),干好工程,作好項目,才是企業(yè)與個人利益得到保障的根本所在。除定期召開中方員工大會外,我們還有組織地開展群眾性的交心談心活動和領(lǐng)導出面的談心活動,收到較好效果。為縮小差距,減少差異,加速項目順利推進,我們在學習貫徹xx二屆二次職代會暨xx年工作會、項目管理年會精神,開展“保先”教育活動中,進一步要求黨員骨干做到“四個帶頭”:帶頭學習時事政治,講團結(jié),講正氣,保持團隊昂揚向上的精神;帶頭在外域,學外語,學計算機,熟練掌握、勾通與先進工作工具;帶頭學合同、學規(guī)范、學專業(yè)技術(shù)與國際工程管理知識,實現(xiàn)一專多能,一人多崗,成為解決項目進行過程中排除各種疑難的行家里手;帶頭學習和實踐國際工程的先進理念和成功經(jīng)驗,順應時變,努力使自己適應國際工程管理理念和管理慣例的要求,成為降低項目成本,提升項目控制能力,駕馭競爭市場的中堅力量。 。在這樣一個背景下,公司派出的施工管理人員與技工在與業(yè)主、工程師相互適應的過程中面臨著四大問題: 。 對于積極要求進步的同志,我們按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的指導方針,利用工余時間,舉辦了入黨積極分子培訓班,及時進行政審函調(diào),今年在管理人員和一線生產(chǎn)人員中,發(fā)展了2名同志為****預備黨員,討論了一名預備黨員按時轉(zhuǎn)
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