6物管實(shí)操之秩序維護(hù)部工作組織管理和整改方案(文件)
【正文】 務(wù)器、空調(diào)及以上相關(guān)光纖線路運(yùn)行是否正常，有故障及時(shí)上報(bào)。明確填寫治安可疑情況登記說(shuō)明表，日常安防值班記錄表，突發(fā)事件處理表。單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。對(duì)業(yè)主投訴車輛刮蹭、人為刮花情況。并與門崗保持聯(lián)系，嚴(yán)禁拖欠費(fèi)用車輛進(jìn)場(chǎng)。當(dāng)班領(lǐng)班對(duì)工作有責(zé)任心，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。出操集合安排上級(jí)交待的任務(wù)、人防訓(xùn)練、消防定期檢查、培訓(xùn)、演習(xí)等事項(xiàng)的執(zhí)行者。著裝職業(yè)西服、語(yǔ)言隨和、性格要求大氣，護(hù)衛(wèi)工作綜合能力強(qiáng)。突發(fā)事件第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，不定期對(duì)各崗位進(jìn)行突擊檢查。希望給物業(yè)前輩們向前的動(dòng)力。與派出所、城管執(zhí)法大隊(duì)、市消防中隊(duì)保持融洽工作聯(lián)系。組織安排和計(jì)劃出操集合、人防訓(xùn)練、消防定期檢查、培訓(xùn)、演習(xí)等事項(xiàng)。對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異或表現(xiàn)欠缺不負(fù)責(zé)任的人員進(jìn)行書面報(bào)告移交上級(jí)，主管查實(shí)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，情況反映給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批閱。督導(dǎo)、檢查各崗位工作事項(xiàng)，護(hù)衛(wèi)品質(zhì)服務(wù)是否達(dá)標(biāo)。 領(lǐng)班要求。制定車輛停放投訴登記表詳細(xì)記錄處理經(jīng)過(guò)，護(hù)衛(wèi)主管核實(shí)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)責(zé)任。對(duì)不按照限速標(biāo)志行徑車輛、小區(qū)內(nèi)亂鳴笛、亂停放的車主進(jìn)行阻止并有禮貌的勸解，對(duì)侵略綠化帶、消防通道的車輛直接鎖死，決不姑息。車輛管理在全國(guó)小區(qū)來(lái)說(shuō)，都是秩序維護(hù)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。保持室內(nèi)衛(wèi)生、要求屋內(nèi)設(shè)施設(shè)備干凈整潔，定期拖洗地板。 監(jiān)控崗。按照物業(yè)服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。形象要求從身高、面貌、體質(zhì)等方面比一般門崗人員高。我們是否可以采用，保安流失普遍嚴(yán)重，既減少門崗保安的工作量，把精力放在外來(lái)車輛和人員管理上，成本運(yùn)作壓力不算大。小區(qū)配套設(shè)施不夠完善，小區(qū)圍欄比較高，行人和非機(jī)動(dòng)車通行口，象“弓”型的出入口
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