6收心會公司領(lǐng)導致辭稿(文件)
【正文】 的工作不僅要根據(jù)職責分解到部門和崗位，更要量化到每周、每天、每人。信息商品部要組織落實公司品牌建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，做好商品分析等。加強對公司確立的目標任務和各項工作落實情況的督查，是抓落實的重要手段。 四要執(zhí)行要嚴格。 為了迅速適應公司經(jīng)理辦公會議管理深化和變革增效的要求，為了確保公司各項工作落實到位，有必要在公司上下形成濃厚的抓落實，重執(zhí)行的氛圍，我想，用八個字作為我們今年公司在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執(zhí)行。 同志們，20xx，已經(jīng)悄然而來，謹望全體員工同心同德，再創(chuàng)佳績。 一年之計在于春。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態(tài)度。我想這樣來實施：以各分管副總和財務部長為主抓各項重要工作、重點工作、階段性推進表工作的督查，重點對崗位說明書以及績效考核事項、推進表事項、門店拓展計劃、各會議做出的工作布置、國家及行業(yè)新出臺的重要文件做出的工作部署以及董事長重點安排布置的工作進行重點督查，每月分管副總和財務部長要以分管部門為中心，圍繞檢查落實督查情況，并納入相關(guān)部門、班組、責任人員的績效考核，并對績效考核的項目逐步修訂完善。各店長要根據(jù)季節(jié)變化、商品變化、員工變化而設(shè)定天目標、周目標、活動目標、pk目標等等，嚴格遵守規(guī)章制度，做到制度面前人人平等，力爭周周無異常，周周有增長。營運部門要根據(jù)周報表推算活動方案，根據(jù)上升與下降的貨道對業(yè)務能力和專業(yè)知識較為薄弱的員工進行強化訓練，組織培訓并進行有效考核。在20xx年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯脖┞读嗽S多的不足，因此，我們要清醒對待20xx年，不能好大喜功，更不能放松學習、駐足不前，20xx，還有很多我們需要面對并加以糾正的問題和現(xiàn)象，20xx，我們要嚴陣以待。因此我們要強調(diào)部門、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責。 年前，我們已經(jīng)召開了部門負責人會議，對全年的工作進行了詳實的部署和安排，修訂了20xx年度工資方案，行政辦公區(qū)推進了《崗位說明書與績效考核方案》。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作愉快，績效顯著。 同志們，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，事業(yè)和希望召喚著我們。這是一個重要信號公司正拿出更多的利益分享給認同公司價值觀并做出突出貢獻的奮斗者。 2016年將是公司人才升級元年，更多的優(yōu)秀人才將被引進，公司也希望現(xiàn)有的員工能夠深入思考公司期望我們干什么，努力挑戰(zhàn)自我，做公司最需要的人，實現(xiàn)個人價值和收入雙提升。從某種意義上說，人才的成長過程是個充滿艱辛與痛苦的過程。 公司目前組織機構(gòu)變革，成立決策委員會和執(zhí)行委員會只是制度改版的第一步，更多的好政策、好制度將陸續(xù)出臺，
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