6外僑辦互學互比工作匯報(文件)
【正文】 ，其核心技術、品牌、營銷網(wǎng)絡等掌握在客戶手中，企業(yè)自身的資金、技術、人才等基礎薄弱，缺乏研發(fā)團隊，沒有自主品牌，抗風險能力差。市僑資企業(yè)大多采用在外接單—備料生產—出口歐美的經(jīng)營模式。 借助外辦和僑辦二署合一辦公的優(yōu)勢，助推僑企“走出去”，開拓非洲、拉美、中東等海外新興市場以及國內市場，避免產品出口歐美的單一模式。工作難度： 雖然經(jīng)過多年的打拼，僑胞在經(jīng)濟上取得了一定的成就，但是他們經(jīng)濟實力方面還較薄弱，主要是個體經(jīng)營、家庭作坊或中小企業(yè)，很少是國際集團或財團性經(jīng)營，尤其是受當前金融危機的影響，經(jīng)濟低迷，在一定程度上影響了僑胞捐贈的積極性。 鼓勵僑胞由經(jīng)濟幫扶轉為智力幫扶，積極培育“造血功能”。 三、完成工作的決心和承諾： 我們決心在市委市政府的領導下，以“比學趕超”為動力，以“互學互比”活動為契機，以爭先創(chuàng)優(yōu)為目標，切實增強工作責任感和歷史使命感，堅定信心，攻堅克難，全力推進2012年重點項目建設，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。同時，可利用他們在國外廣泛的人脈關系網(wǎng)為幫扶對象的合作項目“走出去”牽線搭橋。 當前我市社會主義新農村建設項目所需的資金數(shù)目龐大，少則幾十萬，多則上百萬或上千萬，要籌集到如此龐大數(shù)目的幫扶資金存在很大的難度。 五是深入實施僑愛工程。工作措施： 建立辦領導掛鉤聯(lián)系重點僑企機制，每位辦領導分別與5家重點僑資企業(yè)掛鉤聯(lián)系，每位中層干部與2家僑企建立結對關系，以切實幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難與問題。但一旦梯度轉移到欠發(fā)達地區(qū)，又難以與原有產業(yè)集群和產業(yè)鏈相銜接。 四是服務僑資企業(yè)轉型升級。 政府部門雖然都建立了相應的海外高層次人才庫，但人才信息資源分散、信息需求不對稱，缺乏相互溝通的信息共享平臺以及良好的協(xié)調合作機制。 三是積極服務經(jīng)濟轉型。工作難度：
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