6衛(wèi)生局年終工作總結與計劃(文件)
【正文】 要負責同志對人事、財務、基建和采購工作“四個不直接分管”全部落實。全年減少和合并會議33個，節(jié)約會議支出3萬余元，精簡文件51個，“三公”。全年審批通過了省級繼續(xù)醫(yī)學教育項目114項、市級繼續(xù)醫(yī)學教育項目175項。積極開展人類輔助生殖技術管理專項活動，哈勵遜醫(yī)院和市衛(wèi)校附屬醫(yī)院順利通過省衛(wèi)生計生委檢查驗收。不斷完善衛(wèi)生應急預案體系，制訂了《XX市人感染h7n9禽流感應急預案（試行）》、《XX市防震減災衛(wèi)生應急工作總體方案》、《XX市衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)應急預案》、《XX市重污染天氣衛(wèi)生應急預案》等系列預案。XX縣區(qū)順利通過“省級衛(wèi)生縣城”驗收。蘆山地震發(fā)生后，及時向社會公布募捐賬號，積極開展募捐活動，接收單位、個人捐款84086元，全部上繳省紅十字會。 （十一）哈勵遜醫(yī)院綜合大樓順利運行。大樓投入使用后，醫(yī)院開放床位增至1200張，增加了15個臨床科室和病區(qū)，建立了中心實驗室，購置了流式細胞儀、基因擴增實驗室、蛋白電泳儀等國內(nèi)高精尖設備，加強了院際聯(lián)合、院企聯(lián)合、院校合作，醫(yī)療服務水平邁上新臺階。截至2013年底，該項目已經(jīng)完成了項目立項、土地預審、環(huán)境監(jiān)測、可行性研究報告編制與批復、招標方案批復核準、規(guī)劃選址、節(jié)能設計審核、招標代理單位和設計單位招標選定等前期手續(xù)步驟。指定6家二級以上綜合醫(yī)院為賽事醫(yī)療服務定點醫(yī)院，建立就診“綠色通道”，實行無節(jié)假日醫(yī)療服務和重點科室24小時高年資醫(yī)師值班制度。一是黨建群團工作有聲有色。在全市實施了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助、農(nóng)村婦女孕前和孕早期增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目，XX縣區(qū)、XX縣區(qū)、XX縣區(qū)、XX縣區(qū)、XX縣區(qū)5縣市實施了婦女乳腺癌和宮頸癌篩查項目，XX縣區(qū)實施了預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目。扎實開展“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、火災安全大排查大整治系列活動，消除了一批安全隱患。全年刊發(fā)衛(wèi)生信息快報34期，采用各縣市區(qū)衛(wèi)生局、市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位、局機關各科室信息260條，上報信息市委市政府采用14條，《河北衛(wèi)生》采用37條，《健康報》采用10條。在各類考試中，不斷改進招考程序，規(guī)范招考工作，嚴肅考風考紀，充分體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。建立科學的醫(yī)療績效評價機制和競爭性的用人機制，健全適應行業(yè)特點的人才培養(yǎng)制度，推動醫(yī)院內(nèi)部管理的科學化、規(guī)范化和精細化，提XX縣區(qū)級公立醫(yī)院基本藥物使用比例，控制醫(yī)藥費用不合理增長，提高醫(yī)務人員經(jīng)費支出比例，充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性。建立健全新農(nóng)合基金監(jiān)管機制，密切關注統(tǒng)籌資金使用率、次均費用增長、域外轉診率、住院實際補償比和政策范圍內(nèi)補償?shù)戎匾笜诉\行情況，加強門診統(tǒng)籌補償?shù)墓芾?，不斷提高管理水平，確保基金使用安全有效。采取定向培養(yǎng)、崗位培訓、繼續(xù)教育、對口支援等多種方式，不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務水平。不斷促進基本公共衛(wèi)生服務項目逐步均等化，提高服務質(zhì)量，擴大覆蓋面。 （二）全力推動衛(wèi)生項目建設。探索多渠道聯(lián)合辦醫(yī)路子，拓展醫(yī)療服務范圍，積極跑辦國家扶持資金，努力完成外科病房樓和醫(yī)技樓改擴建，提高醫(yī)院醫(yī)療供應能力，滿足群眾就醫(yī)需求。增加到4萬。 第16頁 共16頁。三是努力推動健康產(chǎn)業(yè)項目落地。目前，市婦幼保健院新院區(qū)建設項目正在進行拆遷補償、土地證辦理等相關工作，力爭2014年3月份開工建設，2014年底完成主體建設，2015年底竣工投入使用。全力推進哈勵遜醫(yī)院兒童?？茦?、全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地和綜合樓三個建設項目落地，爭取哈勵遜醫(yī)院南院區(qū)建設項目土地劃撥到位，完成立項并開工建設。扎實推進城鄉(xiāng)居民健康檔案管理、高血壓和Ⅱ型糖尿病患者健康管理等11項基本公共衛(wèi)生服務項目，加強流動人口等薄弱環(huán)節(jié)的基本公共衛(wèi)生服務，進一步完善項目管理制度、工作標準、技術規(guī)范和服務流程，建立基層公共衛(wèi)生工作長效機制。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“三化三規(guī)范”和創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）為抓手，在全市城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機構開展“標準化、規(guī)范化”樣板單位創(chuàng)建工作，提升一體化管理水平，加強內(nèi)涵質(zhì)量建設，形成協(xié)調(diào)聯(lián)動、優(yōu)勢互補、各負其責的基層衛(wèi)生服務網(wǎng)絡。實行鄉(xiāng)村一體化管理，全力推動村衛(wèi)生室實施藥品零差率銷售和基本藥物制
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