6鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)及計劃(文件)
【正文】 積極使用一窗受理平臺受理接件，及使用一證通辦系統(tǒng)調(diào)用辦件所需數(shù)據(jù)，并定期對應用情況進行通報，實現(xiàn)一個窗口對外，讓群眾辦事只進一扇門。90%以上的政務事項實現(xiàn)跑零次，%。公積金事項鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點全覆蓋工作有待市公積金中心統(tǒng)一安排。 ，規(guī)范交易流程。明確無證人員不得在工作區(qū)域停留，不得使用與開標有關(guān)設(shè)備、資料等相關(guān)規(guī)定。截止10月22日為止，已有235家加入了全省一張網(wǎng)，累計上架商品數(shù)2xx6862件。截至9月底，全縣共排查到工程招投標領(lǐng)域線索9條，其中4條核查無違法事實，3條核查中，2條已結(jié)案。完成土石方進度70%，開展地下室基礎(chǔ)施工。數(shù)據(jù)共享受阻，嚴重影響辦事效率。 （二）公共資源交易及管理仍需進一步提升。同時專業(yè)素質(zhì)參差不齊。推行領(lǐng)導干部陪跑制建立部門領(lǐng)導窗口坐班制。企業(yè)多部門聯(lián)辦一件事改革圍繞企業(yè)生命周期梳理登記開辦、項目投資、不動產(chǎn)交易、水電氣和網(wǎng)絡(luò)報裝、員工招聘、設(shè)備購置、生產(chǎn)銷售、獲得信貸、并購重組、清算注銷等多部門聯(lián)辦一件事，推進一件事全流程最多跑一次。實現(xiàn)綜合性自助服務終端在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全覆蓋。推動便民服務事項下沉、服務下沉，為基層群眾提供更多零距離點單制定制服務。實現(xiàn)中介服務費用和時間雙下降，質(zhì)量和效益雙提升。進一步提升評標環(huán)境避免人為因素干攏。扎實推行電子保函工作和遠程不見面開評標工作，執(zhí)行貫徹《xx市工程建設(shè)招標投標管理辦法》及相關(guān)配套制度，加快制定公共資源交易中心內(nèi)部工作規(guī)程現(xiàn)，明確人員崗位職責，認真做好交易見證工作，進一步規(guī)范招投標程序。開展一次政府性投資項目招標工作專項抽查活動。制定《xx縣小額村級集體工程建設(shè)項目發(fā)包管理辦法（試行）》，修改并重新出臺《xx縣小額工程建設(shè)項目簡易發(fā)包實施辦法（試行）》。使方便快捷的電子交易平臺惠及更多的投標人、供應商等各招投標活動相關(guān)人員。加大推行遠程異地評標工作，增加專家使用效率，制定科學、規(guī)范、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的異地遠程評標工作流程與操作規(guī)范。 （五）積極應用網(wǎng)上中介超市。 （四）進一步健全代辦機制。推動就近辦，年底前50%以上民生事項在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道便民中心可辦。 （二）進行公民個人和企業(yè)多部門聯(lián)辦一件事改革。 三、2020年工作思路 根據(jù)縣委要求，結(jié)合自身實際，制定2020年工作思路如下： （一）推進服務大廳標準化建設(shè)。部分專家獨立評標意識不強。 由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心場地以及資金有限，整合設(shè)置綜合受理窗口進程緩慢，局限于中心大廳場地，前后臺工作人員難以做到絕對的物理隔離，現(xiàn)在階段后臺工作人員仍坐在窗口，同時分流負責業(yè)務咨詢工作。 由于目前運行的綜合受理平臺與浙江政務服務網(wǎng)、部分省級自建系統(tǒng)間未全面打通，前臺窗口統(tǒng)一受理事項后，數(shù)據(jù)和信息無法通過平臺直接推送給相關(guān)職能部門辦理。該項目于20xx年12月開工，截至20xx年10月，共完成固定資產(chǎn)投資xxxx萬，其中20xx年完成固定資產(chǎn)投資511萬。結(jié)合我縣實際，成立專項工作領(lǐng)導小組，明確職責分工，制定印發(fā)具體的工作方案，建立縣招標投標領(lǐng)域違法行為專項治理工作聯(lián)席會議制度，并組織召開
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