銷售經(jīng)理就職演講稿(文件)
【正文】 ，減少員工流失。在安全防范方面例如裝修 管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。例如物業(yè)公司內部的相關業(yè)務流程、工作指引、服務指引還不完善。因此，物業(yè)公司應從 “服務就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務第一”等服務理念出發(fā)，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解， 明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”?！ ′N售經(jīng)理就職演講稿 尊敬的領導、老師： 上午好!我是**煙草市區(qū)二線客戶經(jīng)理***，我競爭的崗位是市場經(jīng)理?！ ∫弧κ袌鼋?jīng)理崗位的幾點理解： 市場經(jīng)理必須具備良好的人格素質和管理能力。合理設定銷售目標，制訂銷售計劃和銷售策略。公平、公正、公開地開展指標考核、分配卷煙、查錯糾錯等各項工作，以理服人，以健全的規(guī)章制度管理人?！ 〖訌娛袌鲂畔⒌氖占头治龉ぷ?。我相信，我仍然是一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理!謝謝大家?！ ≡诠ぷ鬟^程中將自己和其他優(yōu)秀的客戶經(jīng)理在卷煙營銷一線積累的一些經(jīng)驗毫無保留地、開誠布公地與團隊成員進行交流，取長補短，采取“傳、幫、帶”的形式提高團隊整體的能力、腦力、挑戰(zhàn)力、執(zhí)行力和凝聚力，著力打造一支“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀團隊。鑒于線路分散，所有客戶經(jīng)理無法每天集中的實際情況，計劃在電腦平臺上設置一個工作例會平臺，通過這個平臺將當天的各項工作進行指導與安排，對上個工作日的工作統(tǒng)一點評，表揚先進，鞭策后進。所以，從這個角度來理解，市場經(jīng)理的營銷能力應該在一線營銷人員之上)市場經(jīng)理最主要的工作職責和任務就是在營銷團隊中起著教練員和指揮棒的作用，他必須教會和帶領一線營銷人員通過一系列的營銷活動來實現(xiàn)公司的營銷目標。管理能力則主要體現(xiàn)在預見能力、計劃能力、診斷能力、贊揚能力以及合作能力等方面 市場經(jīng)理的工作職責。卷煙銷售總量和促銷品牌銷售量屢創(chuàng)新高，在各條線路中名列前茅。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作， 促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。 去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務項目，但現(xiàn)僅限于內部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。工作人員服務意識不足等。 (三)是內部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范?！ ?二)是安全防范工作仍存在有漏洞。員工流動性高， 必然導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本?！ ⌒碌囊荒?，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。對工程安全、質量、進度上嚴格要求?！ ?二)是加強團隊建設，努力提高員工素質?！ ?四)是創(chuàng)收能力進一步提高。管理層對一線工作人員的指導性不高。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展?！ ∪ツ耆?
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