6物管創(chuàng)品牌提效益工作總結(jié)(文件)
【正文】 過(guò)幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽(yáng)光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn)。 三、開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高效益。 厲行節(jié)約、降低成本 今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹(shù)立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。截止11月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124%，已產(chǎn)生利潤(rùn)56336元，年工作怎么來(lái)開(kāi)展，是否能保持這個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭呢。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤(rùn)。 第5頁(yè) 共5頁(yè)。 一份汗水一份收獲，陽(yáng)光家園管理處全體員工在默默無(wú)聞奉獻(xiàn)的同時(shí)也在積累著利潤(rùn)和客戶(hù)的滿意，在年工作中我們雖然取得了一定的成績(jī)但年工作還不能松懈。 一、鞏固年新增的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 年，家園管理處對(duì)物業(yè)管理費(fèi)和垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)行了上調(diào)，年管理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)管理費(fèi)的收繳和解釋工作上。截止11月未費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約28243元。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制，并保證按時(shí)足額收繳。 管理處在年
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