6縣林業(yè)局局長個人述職報告(文件)
【正文】 立即向縣委常委會進行匯報。為同步推進各鄉(xiāng)鎮(zhèn)面上整地工作，我建議繼續(xù)執(zhí)行荒山造林補助政策，明確對 g10 s314 和森林公園周邊因森林火災造成損毀的地段，在重造后再次享受荒山造林補助，激發(fā)了群眾的造林積極性。隨著退耕還林工程進入成果鞏固階段、集體林權(quán)制度改革全面推進、森林火災頻繁發(fā)生、企業(yè)改制遺留問題，涉林糾紛一觸即發(fā)，維穩(wěn)任務更加 繁重，特別是對苗圃改制遺留問題和紫金山林場退休職工集體上訪，我主動接信接訪，向各級各部門反映情況，面對面召開協(xié)調(diào)會，落實穩(wěn)控措施，積極解決他們的訴求。四是抓項目，跑資金。 （ 三）強管理，探索新機制體制 在工作中，我注重把握重點，開拓創(chuàng)新的探索新辦法和措施，突破體制機制的瓶頸，針對工作突出問題和薄弱環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理，抓出特色、體現(xiàn)亮點，促使各項工作更好的開展和落實。在全市部署 “ 三邊 ” 造林前，我縣已經(jīng)先行一步，在 107 國道沿線及采伐跡地實行限期造林制度，既對造林綠化實行獎勵性補貼，同時又與林業(yè)補助、采伐掛鉤 ，為一年完成兩年的 “ 三邊 ” 造林任 第 8 頁 共 11 頁 務打下堅實基礎；在紫金山森林公園 681 畝風景林營造中，與市級綠化園林單位景華園林有限公司簽訂合同，全部采用綠化大苗，由承包單位包栽包活包三年管護，將森林防火列入管護的重要內(nèi)容，有效轉(zhuǎn)移了護林育林的風險，去年 8 月森林公園發(fā)生一場森林火災，之所以能及時撲滅、過火面積小，其原因之一是生物防火隔離帶發(fā)揮作用，但更重要的原因就是管護責任明確，在火災發(fā)生后，承包造林單位立即組織人員上山撲救，比林業(yè)局和紫金山林場還早一步到達現(xiàn)場。 四、加強班子建設，提高部門行政效率 （一 ）注重自身修養(yǎng)，打造良好形象。正確處理眼前利益與長遠利益，個人利益與集體利益的關系，我?guī)ь^維護班子團結(jié)，大事講原則，小事講風格。我與黨組書記配合默契，敢于決策，銳意創(chuàng)新，大膽開拓工作新局面；敢于放權(quán)，信任班子成員 ，凡事多配合、善溝通、形成互相信任、互相尊重、互相支持的和諧氛圍，班子之間無摩擦、無內(nèi)耗。 （三）加強廉政建設，堅持率先垂范遵紀守法。多次接受市縣各級審計部門的專項審計，都得到充分肯定。 。對于以上問題，我將認真對待，并采取有力措施加以改正。在工作和生活中，我堅持保持清正廉潔、作風正派，吃苦耐勞、嚴于律已、恪盡職守的優(yōu)良作風；嚴格要求自己，對各項規(guī)章制度率先垂范帶頭執(zhí)行，在津貼、補助、待遇方面都不搞特殊化。黨內(nèi)民主氛圍濃厚，相互之間敢于直言相諫，做到暢所欲言、互相提醒、共同進步。對于干部使用、人事異動由領導班子集體拍板決策；對 1000－ 5000 元以上的開支由局主要領導和相關領導研究決定， 5000元以上開支由局領導班子成員會議決定；對涉及全局的重大決策，重點項目爭資跑項，方案制定與落實，堅持集體領導、民主決策，不搞 “ 一言堂 ” ，不搞暗箱操作。在學教活動中，我做到勤于學習、善于總結(jié)、長于思考
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