采購部下半年的工作計劃(文件)
【正文】 光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督?！ ”O(jiān)督機制基本形成?！ ≡谶M(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 建立同一類貨物的價格目錄。 在201x年的下半年工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r?！ 〗⒅匾浳锕?yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。 五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感 六、201x年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)： 細(xì)化采購管理流程 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇?！ 」ぷ饕_公正透明。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?！ 〔少彶肯掳肽旯ぷ饔媱澐段摹 ∧_步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落?！ ∫蚬?yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1