人事主管自我評價(文件)
【正文】 培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊，支持部門業(yè)務(wù)完成。 行政費用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費用的預(yù)算方案和計劃，并在實施過程中進行費用控制。確保在費用預(yù)算內(nèi)滿足公司運營需要。 人事主管自我評價范文三： 一、在政治上嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。上報XX年各種工資、干部年報。及時維護人事工資管理信息系統(tǒng)。加強船員管理的基礎(chǔ)工作，進一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。嚴格把關(guān)，切實做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。協(xié)助制定《崗位管理實施辦法》及細則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。完成了局機關(guān)及附屬單位、船隊人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工作。布置XX年年度考核工作。修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利通過換證審核。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項工作的正常運轉(zhuǎn)?！ ∷摹⑻ぬ崒嵁敽弥?。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假?！ ∪?、大膽加強船員管理工作。下達各局屬各單位XX年工資計劃?！ 《⒃鷮崒嵶龊霉べY統(tǒng)計工作。負責(zé)定期組織全公司員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作。以合理降低行政費用。制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標與工作計劃，并監(jiān)督其實施。受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟。確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍?！ 】己耍焊鶕?jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后績效改進、溝通及不合格員工的辭退。并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計
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