x消防器材公司使企業(yè)快速升級(jí)提高競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略發(fā)展策劃案(文件)
【正文】 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 動(dòng)的質(zhì)與量。我建議采取捆綁連接法參與消防安全宣傳月活動(dòng)和雙贏戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)院廣泛聯(lián)系，并最終達(dá)成協(xié)議等方法，來(lái)帶動(dòng)企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)前，兩個(gè)最有效的借助領(lǐng)域還是處女地時(shí)， 搶占先機(jī)，先入為主，達(dá)到事半功倍的效果。招聘人員定為從 11 月開(kāi)始 至 20xx 年春季由市里組織的大型人才交流招聘大會(huì)，利用春節(jié)拜年機(jī)會(huì)，作參加春季消防安全月宣傳活動(dòng)的前期預(yù)備工作。一組負(fù)責(zé)辦理《建筑業(yè)企業(yè)消防設(shè)施工程資質(zhì)證書(shū)》及外招聘、內(nèi)培訓(xùn)的工作，由公司副經(jīng)理帶頭，技術(shù)部配全。 本案決策 —— 方案拿出來(lái)后，公司其它人員歡欣鼓舞，躍躍欲試，老板對(duì)整個(gè)方案也很贊成，只是在搬遷的問(wèn)題上有所顧慮，考慮到要花一筆錢(qián)，錢(qián)從哪來(lái)。 2 、這樣也使他完成了一部分商品的銷售，雖然首期付款少點(diǎn)，但以后的分期付款還是有保證的。至此，皆大歡喜，老板接受了我的方案，開(kāi)始進(jìn)入了按部就班的實(shí)施階段。企業(yè)宗旨是：消防工程百年大計(jì)，質(zhì)量第一，誠(chéng)信第一。 實(shí)踐證明通過(guò)以上的三步走，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，公司在 20xx 年下半年就陸續(xù)鑒訂 了地下商城、供電局辦公大樓、金麗大廈、內(nèi)大圖書(shū)館擴(kuò)建、包頭師范大學(xué)等的消防工程，其中兩項(xiàng)被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。就是我們根據(jù)企業(yè)實(shí)況制定了 “ 三法 ” 策略，即 企業(yè)外在形象提升法，企業(yè)內(nèi)在質(zhì)量提升法，企業(yè)與市場(chǎng)融合法， 并加以實(shí)施的結(jié)果。 我們來(lái)看，運(yùn)用企業(yè)外在形象提升法，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展邁出第一步的精典案例：比如眾所周知的 “ 海爾 ” ，當(dāng)初他們邁出企業(yè)發(fā)展的第一步就是從企業(yè)形象的改變和提升開(kāi)始的。 工人們?cè)趶S區(qū)走路都分上行，下行線，而且夠 3 人就得列隊(duì)成行，排隊(duì)走，進(jìn)入車(chē)間是技術(shù)領(lǐng)先的設(shè)備和能夠落實(shí)到點(diǎn)的嚴(yán)格管理，最明顯的是，機(jī)器一塵不染，窗明幾凈，在工作中操作工具放在哪車(chē)間的玻璃哪一塊由誰(shuí)擦，都有明確規(guī)定。即公司從原來(lái)的舊址搬入新區(qū)，并通過(guò)企業(yè) ISO9001 認(rèn)證提高管理水平，完善管理制度，各類人員上崗培訓(xùn)等工作。因?yàn)橘|(zhì)量是根本，數(shù)量是效益，它們是企業(yè)的核心，是質(zhì)量的保證體系，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。 運(yùn)用這一策略在本策劃案中的實(shí)踐：我們通過(guò)辦理《建筑業(yè)企業(yè)消防設(shè)施工程資質(zhì)證書(shū)》和它相關(guān)的要求，來(lái)帶動(dòng)企業(yè)定崗定員定責(zé)，達(dá)到與之相配套的質(zhì)量保證體系。 我們來(lái)看運(yùn)用企業(yè)與市場(chǎng)融合法使企業(yè)與產(chǎn)品快速提升與擴(kuò)大的經(jīng)典案例。 。 現(xiàn)在各城市舉辦的各種文化節(jié)、旅游節(jié)、年會(huì)等活動(dòng)，也是為使地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所進(jìn)行的第三步 —— 城市與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合法。 三、企業(yè)與市場(chǎng)融合法 —— 就是在提升了企業(yè)外在形象和內(nèi)在質(zhì)量的前提上，通過(guò)哪些渠道和和切入點(diǎn)戰(zhàn)略，來(lái)提高企業(yè)在公眾面前的美譽(yù)度和協(xié)作單位的認(rèn)知度。 我們來(lái)看運(yùn)用企業(yè)內(nèi)在質(zhì)量提升法使企 業(yè)以質(zhì)取勝的精典案例：比如說(shuō)還是 “ 海爾 ” ，他們?yōu)楸ＷC產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)、資質(zhì)等級(jí)（達(dá)到免檢產(chǎn)品）從生產(chǎn)到產(chǎn)品，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不放松，最有名的事件，海爾老總張瑞敏，在創(chuàng)業(yè)初期把 10 臺(tái)經(jīng)檢測(cè)有幾個(gè)小指標(biāo)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的海爾冰箱，拉到青島廣場(chǎng)，當(dāng)眾用大錘砸碎，并總結(jié)出： “ 把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把一件平凡的事干好就不平凡 ” 的警句，對(duì)全廠員工的思想加以引導(dǎo)。 這一策略給我們的啟示是：形象是第一印象，起透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的作用，不容忽視。 還有現(xiàn)在各地區(qū)都在搞的城市形象工程，也是為使地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所進(jìn)行的第一步 —— 城市形象提升法。首先應(yīng)從改變面貌開(kāi)始，就先征到了 800 畝土地，建設(shè)了一個(gè)中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的典范。因?yàn)槠髽I(yè)形象也就是企業(yè)內(nèi)在本質(zhì)的外在表現(xiàn)，它的好與壞，會(huì)直接影響到業(yè)務(wù)的成與敗。 解釋 ： 由計(jì)劃
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