20xx年公司年度工作計劃(文件)
【正文】 目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任?！ 娀冃Э己说呢熑螜C制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍?！ ∪?、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。(針對華通和富源) 加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷?！ √岣摺笆袌觥焙汀坝脩簟币庾R，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念?！ 」?jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。 去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作?！ ±^續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。 善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率?！ ⊥ㄟ^灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感。看了“公司年度工作計劃”的人還看了：?！ 〈罅Τ珜г诼毺岣?，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創(chuàng)建一支學習型團隊?！ “恕⒑霌P企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象?！ ∵M一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展，融入團隊。業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用?！ 〖訌妼|(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書?！ ∨μ岢萍寂d企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應的激勵措施?！ 〈_保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補?！ ≌J真研究市場，以市場定策略?！ 〗T工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作?！ 娀婀芾恚镜母黜椆ぷ鞫家ㄟ^年度計劃的指導安排去實施?！ 《娀瘓?zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎管理工作?！ “踩笜耍毫幦炅愎沤^重大事故的發(fā)生?！ ′N售收入：%?！ ?0xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是： 以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結(jié)向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責?！ ×⒎e極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關系，力爭得到更大的支持。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢工作。加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務，強化資
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