員工對公司的評價(文件)
【正文】 的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我來談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的理解和看法，當(dāng)然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位批評指正。作為企業(yè)文化建設(shè)，只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要在向各級員工中不斷強(qiáng)化人本管理理念的同時，用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應(yīng)該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達(dá)到企業(yè)對員工要求的一個基本底線，經(jīng)過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性?？萍碱I(lǐng)先、事爭一流的爭先精神?！ T工對公司的評價篇三 我個人認(rèn)為，把辦企業(yè)縮小一點(diǎn)來看就如同做人，而把企業(yè)放大一點(diǎn)來看，管理企業(yè)并不比管理一個國家更簡單。這幾句話體現(xiàn)了該公司對于公司人際關(guān)系、公司奮斗目標(biāo)、工作態(tài)度要求和對員工生活水平等幾個方面的要求，使管理人員和員工對公司管理在一定程度上得到統(tǒng)一，且有一個評價的標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中，有一個客觀的被管理者與員工共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，使管理者可以依“法”辦事，而減少個人與員工之間的矛盾沖突?！ ≈贫ü芾碇贫鹊倪^程中十分重要的一環(huán)是充分聽取每一位員工的意見和建議。第四，與員工進(jìn)行商議能夠使管理制度更切合實(shí)際，員工在工作中對所負(fù)責(zé)的工作和相關(guān)人員的配合有更深的了解，工作中的矛盾和問題他們最清楚。所以這里涉及到一個管理中的靈活性問題?！ ≈贫仁枪苋说?，要管好人就必須使人服管，使人信服的就可以公開，能夠公開的也最好公開。c、公開是公平示人的基礎(chǔ)，公平的 2 競爭是每個企業(yè)都需要的，一種競爭的氣氛能帶給企業(yè)勃勃生機(jī)，而正當(dāng)?shù)母偁幨且怨降奈镔|(zhì)與精神評價為基礎(chǔ)的?！ ∷摹⒅贫仍谥贫ㄅc執(zhí)行的過程中應(yīng)有充分的民主。比如，員工應(yīng)該有機(jī)會與公司管理層單獨(dú)交換意見，形式可以是年終總結(jié)或工作匯報。管理階層能深入員工內(nèi)部進(jìn)行了解，才能了解員工的真實(shí)想法，體會員工的難處。民主如得以實(shí)現(xiàn)，就避免了公司意圖不能被員工正確理解的問題。這是十分重要的方面。同樣，對員工的懲罰也應(yīng)該盡量公開，以警示未受罰的員工。 公開有以下幾個好處：a、公開接受員工的監(jiān)督的制度有助于員工對企業(yè)的信任與了解，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。另外這種解釋權(quán)又應(yīng)該限制在一定范圍之內(nèi)，否則制度的嚴(yán)肅性會遭到破壞。管理制度是死的，人是活的，嚴(yán)格的制度管理對公司來說必不可少，但有一些員工可能會反映，在實(shí)際工作中有必須打破制度才能將工作完成得更好，
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