【正文】 、交叉作業(yè)隊組、要害場所、重要崗位和管理人員跟班上崗、特種人員持證上崗方面的重點管理和檢查力度，采取動態(tài)突擊檢查、抽查形式，嚴查真管；對查出的隱患和問題嚴格進行安全責任 追究，對存在嚴重不安全隱患的作業(yè)地點，堅決停產(chǎn)整頓。加強粉塵治理和高溫、有毒有害、噪聲等作業(yè)場所職業(yè)危害的防治，改善現(xiàn)場作業(yè)條件，按時發(fā)放勞保用品，定期組織員工健康查體。 （九）加大和保證科技投入與安全投入，保障礦井安全，實現(xiàn)以技保安 嚴格落實安全費用提取和使用監(jiān)管制度，保證安全投入，保障重大災害防治、重大隱患整治的資金需要；加大安全裝備投入，推動技術裝備升級，積極推廣應用高產(chǎn)、高效、安全的綜機設備和新技術、新裝備、新工藝，廣泛開展科技 “ 三創(chuàng) ” 、技術革新活動，進一步提升科技 創(chuàng)新和科技攻關能力，公司對在一通 “ 三防 ” 、頂板管理、開采技術、支護改革、防治水和自動化控制等方面進行科技創(chuàng)新者的單位和個人給予獎勵。 安全生產(chǎn)特殊貢獻獎。 安全生產(chǎn)舉報獎：凡員工舉報的危及安全生產(chǎn)情形屬實的，對舉報人員獎勵 100～ 500 元。 事故處理責任分工 安全事故。對直接責任者罰款 1000 元；當班工長（大班長）、班長各罰款 800 元；單位當班跟班管理人員罰款 800 元；事故單位隊長罰款 500 元；當班包片安監(jiān)員罰款 500 元；負有業(yè)務保安責任部門的分管負責人罰款 300 元， 業(yè)務保安責任部門主要負責人罰款200 元；分管專業(yè)副總工程師罰款 300 元。分管副總工程師罰款 800 元，安全副總工程師罰款 600 元。同時，按 照 24 小時責任追究制度，連帶追究 24 小時內(nèi)到過現(xiàn)場的負有安全管理責任的各級管理人員、參加安全大檢查人員的責任，每人罰款 1000 元。單位月度內(nèi)發(fā)生兩起輕傷事故，第二起事故對責任單位管理人員的經(jīng)濟處罰按重傷事故處理；單位月度內(nèi)發(fā)生兩起重傷事故，第二起事故對責任單位管理人員的經(jīng)濟處罰按照重傷事故加倍處理。事故發(fā)生后，要切實保護好事故現(xiàn)場，故意破壞事故現(xiàn)場的，對責任者罰款 1000 元，嚴重的按有關法律法規(guī)追究其刑事責任。 本規(guī)定自 2024 年 1 月 1 日起執(zhí)行。 二〇一六年一月一日 主題詞：安全生產(chǎn) 1 號文報：礦長副總以上領導礦辦公室發(fā)：各科室、段隊 2024 年 1 月 1 日印發(fā) 。各單位要結合本文件要求和安全生產(chǎn)實際情況制定本單位的年度安全工作實施意見，并上報備案。 其他 （ 1）凡發(fā)生一般重傷及以上事故的單位，取消年末評優(yōu)資格。 事故匯報要求 各單位要及時匯報各類事故，出 現(xiàn)不報、瞞報、謊報、遲報現(xiàn)象，造成嚴重后果的，對責任者罰款 500 元，同時追究單位有關領導的責任。 實行安全結構工資制 （ 1）每發(fā)生一次 1 人次輕傷事故或 1 起 5 萬元以下非傷亡事故，扣除事故單位月度工資總額的 1%； （ 2）每發(fā)生一次 2 人輕傷事故或一人次重傷事故或 1 起 5萬元及以上 — 10 萬元以下非 傷亡事故，扣減事故單位當月工資總額的 10%； （ 3）每發(fā)生一次 3 人及以上多人或 1 人次重傷事故 1 起，10 萬元以上的非傷亡事故，扣減事故單位當月工資總額的 15%。 （ 3）每發(fā)生一次 3 人以上或 1 人次重傷事故， 10 萬元以上的非傷亡事故，由公司總經(jīng)理組織分管領導、技術負責人、安全生產(chǎn)技術部進行分析處理，對直接責任者開除礦籍，罰款 4000元；主要和重要責任者給予相應的行政處分，罰款 4000 元；當班工長（大班長）和班長撤職，各罰款 4000 元；單位當班跟班管理人員撤職，罰款 3000 元；事故單位隊長撤職，罰款 4000 元；當班包片安監(jiān)員給予行政處分，罰款 1000 元，調(diào)離安監(jiān)工作崗位，嚴重失職的給予開除礦籍留礦察看處分；負有業(yè)務保安責任部門的分管負責人罰款 2024 元，業(yè)務保安責任部門的主要負責人罰款 1500 元，情節(jié)嚴重的給予行政處分。 （ 2）每發(fā)生一次 2 人輕傷事故或 1 起 5 萬元及以上 — 10 萬元以下非傷亡事故，由礦長組織分析處理，公司安全生產(chǎn)技術部部長和安全技術主管參加。每起事故分析報告要及時報礦相關部門及公司安全生產(chǎn)技術部備案，并標明事故等級。 （二）安全處罰機制 事故處理原則 一是堅持 “ 四不放過 ” 原則： （ 1）事故原因未查清不放過；（ 2）事故責任人未受到處理不（ 3）事故責任人和群眾未受到教育不放過（ 4）整改措施未得到落實不放過。 安全生產(chǎn)合理化建議獎。 六、安全獎懲辦法 （一）安全獎勵機制 年度獎勵。 （八）加強員工教育培訓，提高員工安全意識和業(yè)務素質(zhì) 制定并落實年度安全教育培訓計劃，開展礦上統(tǒng)一培訓與基層單位自主培訓相結合的多種形式的全員安全教育培訓。 （六）加強應急管理，提高應對突發(fā)事件的能力 貫徹落實國家安監(jiān)總局關于《企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理九項規(guī)定》要求，建立健全應急救援機制和重大危險源 辯識和預測預警機制，提高礦井防范和應對突發(fā)事件和風險的能力；制定和完善礦井事故應急救援預案、礦井災害預防處理計劃，進一步做好應急知識普及和應急演練工作，并把應急管理和演練納入日常的安全管理之中，提高應急管理水平、應急處置能力和保障能力。礦安監(jiān)科要強化監(jiān)督檢查和反 “ 三違 ” 、查隱患工作力度，實行區(qū)域 責任包保，分解落實責任，傳遞安全壓力；堅持 “ 四不放過 ” 的原則，加大對 “ 三違 ” 人員的打擊力度、追查力度和處罰力度，提高安全管理工作的威懾力和震懾力；落實安全工作齊抓共管制度，將基層班組長納入兼職安監(jiān)員范疇，發(fā)揮好群監(jiān)群治作用。嚴格隱患分級排查制度，礦每旬、專業(yè)每周、各基層單位每日、班組每班一次的隱患排查，保證礦井所有頭面和區(qū)域每周檢查率達到 100%，重 點頭面日檢查率達到 100%，做到月排月清、周排周清、日排日清、班排班清。 （四）堅持預防為主，進一步抓好隱患排查治理工作 建 立健全安全風險預控管理體系。靜態(tài)達標以 “ 精品工程 ” 、 “ 品牌工程 ” 創(chuàng)建為抓手，將安 第 18 頁 共 26 頁 全質(zhì)量標準化精細化管理向采掘工作面、主要生產(chǎn)系統(tǒng)和薄弱環(huán)節(jié)延伸。 認真學習掌握質(zhì)量和技術標準。必須加強礦井地質(zhì)勘探和地質(zhì)資料分析研究及礦壓觀測工作，加大采掘工作面規(guī)程、措施的現(xiàn)場執(zhí)行力度，根據(jù)礦壓觀測和頂板規(guī)律，加強巷道支護管理，合理確定頂板支護方式和支護參數(shù)，特別加強綜放工作面兩巷超前維護、端頭支護和掘進工作面超前支護的管理，在采煤工作面初采、末采、掘進工作面開口、貫通、交 叉點施工，以及過 第 17 頁 共 26 頁 地質(zhì)構造、頂板破碎、處理漏頂?shù)惹闆r時，安排好跟員，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督，確保施工過程的安全。 加強機電運輸管理。 （二）樹立 “ 大安 全 ” 意識，突出重點抓安全 加強 “ 一通三防 ” 管理。嚴格執(zhí)行煤礦 “ 三大規(guī)程