【正文】 通過領(lǐng)會這句話的內(nèi)涵，我就能深刻體會到 “ 細(xì)節(jié) ” 在事物發(fā)展的進(jìn)程中的重要性。作為生產(chǎn)線上的一名管理者，通過認(rèn)真閱讀和學(xué)習(xí)，很受啟發(fā)，感觸很深。我們要知道，沒有安全，公司就談不上發(fā)展；沒有安全， 第 5 頁 共 26 頁 也談不上我們個人的生存；沒有安全，我們的幸福，我們的未來又從何而來呢。扎實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案的演練準(zhǔn)備，應(yīng)急演練要在全車隊(duì)范圍內(nèi)全面展開，突出演練的科學(xué)性、針對性、實(shí)戰(zhàn)性，做到一旦遇有事故，最大限度降低公司及員工的生命財(cái)產(chǎn)損失。事故往往就在工作走神，思想溜號，違章操作的情況下找上門來。要求我們不斷 第 4 頁 共 26 頁 的給自己充電，不斷的強(qiáng)化思想上的認(rèn)識，在工作中時時刻刻提醒自己，時時刻刻給自己敲警鐘，認(rèn)真分析危險點(diǎn)預(yù)控，只有這根弦繃緊了，才能強(qiáng)化員工的 安全生產(chǎn)意識。為扎實(shí)開展好全國第十一個 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。四是強(qiáng)化全民教育。二是實(shí)行全員培訓(xùn)。四是強(qiáng)化預(yù)案演練。二是強(qiáng)化技能培訓(xùn)。四是搞好預(yù)案銜接。在聘請了 41 名安全生產(chǎn)應(yīng)急救援專家的基礎(chǔ)上， 5 月中旬，對專家成員進(jìn)行預(yù)案評審、備案知識的培訓(xùn)。 第 1 頁 共 26 頁 扎實(shí)做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作意見 一、嚴(yán)格預(yù)案管理，完善預(yù)案體系 一是督促預(yù)案修訂。各級應(yīng)急救援預(yù)案修訂后，都必須由相關(guān)專家進(jìn)行嚴(yán)格的要素評審，增強(qiáng)預(yù)案的實(shí)用性、操作性。認(rèn)真梳理市、鎮(zhèn)街（部門）與企業(yè)預(yù)案，企業(yè)總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案與現(xiàn)場處置方案，相鄰的生產(chǎn)經(jīng)營單位或區(qū)域預(yù)案的內(nèi)容，搞好相互之間的銜接，形成統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序、快速反應(yīng)的預(yù)報預(yù)警預(yù)防應(yīng)急聯(lián)動工作機(jī)制。在各救援隊(duì)伍抓好自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，近期在山東危險化學(xué)品魯南應(yīng)急救援中心，舉辦兩期應(yīng)急救援隊(duì)員院前急救知識培訓(xùn)班，全面提高救援人員的現(xiàn)場處置能力。按照 “ 練為戰(zhàn) ” 的原則，引導(dǎo)企業(yè)開展多種形式的救援預(yù)案演練， 5 月組織煤礦暴雨期間停產(chǎn)撤人演練， 6 月組織采石場應(yīng)急救援演練，力求在演練中查找不足、修正預(yù)案，增強(qiáng)預(yù)案的針對性、操作性。先在礦山、?；?、煙花爆竹等高危行業(yè)試點(diǎn)，將應(yīng)急常識、應(yīng)急救援預(yù)案納入安全教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，定期組織全體員工學(xué)習(xí)應(yīng)急避險知識、應(yīng)急救援預(yù)案，熟悉周邊環(huán)境和避 災(zāi)路線，提高員工自救、互救能力。充分發(fā)揮輿論媒體的作用，加強(qiáng)與報刊、電視、網(wǎng)站等媒體的配合，采用多種形式宣傳應(yīng)急管理知識、應(yīng)急逃生、自救互救知識，提升全民的應(yīng)急處置能力。時刻保持如履薄冰的警覺和責(zé)任，堅(jiān)持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治，持之以恒地抓好安全生產(chǎn)工作。 二是深入開展隱患排查，消除安全事故隱患。為此，要突出 “ 三規(guī)一限 ” 這個重中之重，抓好車輛在運(yùn)行過程中的監(jiān)管力度。為今后安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了我們的公司，為了我們 的家庭，為了我們自己，請把你的安全思想牢牢樹立。 2024 年，隨著新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子 “ 安全第 一、環(huán)境第一 ” 兩個第一目標(biāo)的提出，我礦的改革發(fā)展進(jìn)入了一個新階段，在新階段，如何確保實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 20 年，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的好水平，在此基礎(chǔ)上，加大社區(qū)的改造，不斷改善職工的居住生活環(huán)境，進(jìn)而打造一個 “ 文明富裕、本質(zhì)和諧型企業(yè) ” ，是擺在我們面前的一個新課題、一個歷史新考驗(yàn)。工作中 “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ” ，安全上 “ 細(xì)節(jié)決定安全 ” ，尤其在煤礦中工作，每一時，每一處，每一個細(xì)節(jié)都要小心謹(jǐn)慎，才能避免事故的發(fā)生。 調(diào)查報告中指出，煤礦事故的發(fā)生，盡管有各種各樣的因素，但其中絕大部分的事故都是由 “ 三違 ” 導(dǎo)致，而 “ 三違 ” 的原因都是因?yàn)樽鳂I(yè)人員工作中馬虎大意，心存僥幸，漠視細(xì)節(jié)造成的。這些小事和細(xì)節(jié)往往就是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和突破口。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對于煤炭工業(yè)徹底改變事故多發(fā)、管理粗放、工作標(biāo)準(zhǔn)低下、井上下環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀，面向安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的方向發(fā)展有著極其重要的作用。專業(yè)將充分發(fā)揮安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的能動性，用制度管人管事，嚴(yán)格按照《管理考核辦法》及集團(tuán)公司下達(dá)的專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度進(jìn)行考核落實(shí)，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，決不姑息，真正使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不留死角，不斷完善安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)保證體系。 采煤專業(yè)將在礦產(chǎn)經(jīng)營公司的統(tǒng)一部署下，進(jìn)一步完善專業(yè)各項(xiàng)工作責(zé)任制，把每項(xiàng)工作細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，精細(xì)到每一工種、每一崗位上，使每一條標(biāo)準(zhǔn)都具有較強(qiáng)的可操作性，達(dá)到 “ 人人、事事、時時、處處 ” 有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度規(guī)范員工的不安全行為。采取流動宣傳車、圖片、標(biāo)語、橫幅等多種形式，以加油站、液化氣站、在建工程、企業(yè)等高危單位為重點(diǎn)進(jìn)行全方位宣傳，做到安全知識、緊急救援知識人人知曉，提高全民安全防范意識。鎮(zhèn)安辦、工商、派出所等部門組成的安全生產(chǎn)檢查組，定期對全鎮(zhèn)范圍 內(nèi)的加油站、液化氣站、在建工程、企業(yè)等高危單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。 第五篇： 2024 年關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的意見華美奧馮西煤業(yè)有限公司文件 馮煤字〔 2024〕 1 號 華美奧馮西煤業(yè)有限公司關(guān)于做好 2024 年安全工作的意見 礦屬各單位（部門）： 2024 年是華美奧馮 西煤業(yè)有限公司投產(chǎn)驗(yàn)收年，也是企業(yè)降本提效、改革創(chuàng)新深化年。 三、工作思路 2024 年安全工作總體思路是 “12346” ， 即確立 “ 二個理念 ” 、建立 “ 三種管理機(jī)制 ” 、落實(shí) “ 四項(xiàng)責(zé)任 ” 、強(qiáng)化 “ 四層保障 ” 、突出 “ 六類重點(diǎn) ” 、確保 “ 一個目標(biāo) ” ： 確立 “ 二個生存理念 ” 。 落實(shí)責(zé)任。 突出六類重點(diǎn)：以 “ 機(jī)電運(yùn)輸 ” 、 “ 瓦斯 ” 、 “ 煤塵 ” 、 “ 防 第 13 頁 共 26 頁 滅火 ” 、 “ 防治水 ” 和 “ 頂板管理 ” 為安全管理重點(diǎn)，完善安全預(yù)警與預(yù)防措施并同步實(shí)施。按照 “ 黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管 ” 、 “ 分級管理、逐級負(fù)責(zé) ” 的原則，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，逐級細(xì)化分解安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；嚴(yán)格落實(shí)副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，礦調(diào)度室必須做好帶班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度記錄并在井 第 14 頁 共 26 頁 口和電子屏幕上顯示帶班干部名單，接受員工的監(jiān)督。樹立煤礦各級管理干部 “ 不下井就是失職 ” 的干部考核理念；礦長每月下井次數(shù)不低于 8 次，副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不低于 15 次，礦長助理每月下井次數(shù)不低于 5 次。每月至少一次組織各專業(yè)技術(shù)主管、礦總工程師進(jìn)行安全隱患排查，并建立臺賬。 加強(qiáng)防治水治理。 加強(qiáng)頂板管理。煤礦礦長是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者，要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作來抓，礦每月至少組織三次綜合性大檢查，不定期開展專業(yè)檢查。 強(qiáng)推區(qū)隊(duì)、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自主管理。努力開展 “ 樸素型 ” 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。 加大隱患排查的力度。因隱患排查、整改不力造成事故的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。加強(qiáng)駐礦施工隊(duì)伍管理，重點(diǎn)對薄弱班次、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程、爆炸作業(yè)、特殊地點(diǎn)、邊遠(yuǎn)區(qū)域