6樹組工干部形象集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案_(文件)
【正文】 市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)人才激勵(lì)機(jī)制；大力實(shí)施先鋒工程，結(jié)合不同領(lǐng)域特點(diǎn)，分戰(zhàn)線強(qiáng)力推進(jìn)，帶動(dòng)基層組織建設(shè)工作整體上層次、上水平。 認(rèn)真開展機(jī)關(guān)工作科學(xué)化管理活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全教育培訓(xùn)制度、學(xué)習(xí)制度、研討制度、考評制度和培養(yǎng)使用相結(jié)合等各項(xiàng)制度，完善培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)質(zhì)量。以規(guī)范程序、提高效率為主要目標(biāo)，在干部工作、人才工作和基層黨組織建設(shè)等方面建立適合各自特點(diǎn)的、科學(xué)規(guī)范的工作流 程，切實(shí)提高工作效率和工作水平，形成組織工作科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、高效順暢的工作運(yùn)行機(jī)制。嚴(yán)格遵守 XX 縣區(qū)組工干部 “ 十不準(zhǔn) ” 等行為規(guī)范。要明確工作要求，采取有效措施，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。成立 XX 縣區(qū)委組織部深化和拓展 “ 樹組工干部形象 ” 集中學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。積極加強(qiáng)與市委活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的聯(lián)系，遇到問題及時(shí)請示，主動(dòng)爭取領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作指導(dǎo)意見，切實(shí)保證活動(dòng)質(zhì)量。 。同時(shí)，把自己在開展活動(dòng)中取得的成熟經(jīng)驗(yàn)和作法及時(shí)總結(jié)上報(bào)，進(jìn)行交流。此次活動(dòng)要在創(chuàng)新活動(dòng)載體和開展好活動(dòng)上下功夫，努力在建立健全教育培訓(xùn)、競爭激勵(lì)、監(jiān)督約束、工作運(yùn)行和機(jī)關(guān)管理五項(xiàng)長效機(jī)制上下取得突破，取得實(shí)實(shí)在在的成效。按方案要求，結(jié)合我部特點(diǎn)制定出 “ 四個(gè) ”教育活動(dòng)、創(chuàng)建 “ 三型 ” 組織部活動(dòng)、爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、先鋒工程和加強(qiáng)組織工作科學(xué)化管理活動(dòng)的工作計(jì)劃，明確時(shí)限、任務(wù)和要求，把責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)分解到各科室，要求明確到個(gè)人。進(jìn)一步完善組織工作崗位職責(zé)，建立健全工作目標(biāo)責(zé) 任制，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作的決策、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、管理等方面制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，提高 第 8 頁 共 9 頁 機(jī)關(guān)政務(wù)和事務(wù)管理水平。建立組工干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、工作誡勉、違紀(jì)追究等制度，切實(shí)杜絕組工干部在考察中違反程序、違背事實(shí)、跑風(fēng)漏氣、充當(dāng)跑官買官中介等問題。進(jìn)一步深化干部人事制度改革，在干部民主推薦、組織考察、溝通醞釀、討論決定等各環(huán)節(jié)，建立一整套競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的制度，形成公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制。以制度建設(shè)為抓手，制定科學(xué)規(guī)范的崗位職責(zé)、工作流程和考評辦法，加快組織部門辦公自動(dòng)化建設(shè)步伐，爭取今年建立局域網(wǎng)。 建設(shè)服
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