6松散型組織密集型管理的調(diào)研報告(文件)
【正文】 展融合起來，通過黨的工作，挖掘、激活、整合資源，使聯(lián)合支部黨員隊伍 “ 形散神不散 ” ，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是實現(xiàn)地區(qū)黨建平臺的整合作用。聯(lián)合支部通過 “ 評比 ” 、“ 亮身份 ” 、 “ 雙帶 ” 等活動，在實踐中教育流動黨員，激勵流動黨員發(fā)揮示范帶頭作用。以黨員為 第 6 頁 共 6 頁 主體，廣大群眾參與的模式正在形成，聯(lián)合型黨組織的輻射力正向周邊企業(yè)和地區(qū)擴展，黨組織和黨員在群眾中也更有親和力和號召力了。通過開展 “ 每周（月）服務(wù)明星評比 ”和 “ 黨員掛牌亮身份 ” 等活動，使黨員員工成了一面面流動的紅旗。通過黨組織搭建的平臺，讓休眠的資源活起來，讓封閉的資源走出來，使流動黨員在服務(wù)社區(qū)的同時提高了影響力。黨組織在市場經(jīng)濟時代所能掌握的可控資源比計劃經(jīng)濟時代相對減少， “ 小型、多樣、分散 ” 成為聯(lián)合型黨組織教育活動的主要模式。比如，河坊街聯(lián)合支部得知流動黨員姚軍生病住院前去探望，使其深受感動，當(dāng)場表示一定要積極參加支部活動，更好地回報社會。各級黨組織還把抓好流動黨員的學(xué)習(xí)教育與解決實際困難結(jié)合起來，進一步提高了流動黨員參加學(xué)習(xí)教育的積極性和主動性。相繼在各街道、社區(qū)搭建 了 “ 紅色港灣 ” 、 “ 雨露小營 ” 、 “ 連心橋 ” 等為特色的黨建主陣地，堅持既提供硬件場地、學(xué)習(xí)資料、活動設(shè)施等有形服務(wù)，又提供思想交流、信仰關(guān)懷、咨詢維權(quán)等無形服務(wù)。湖濱街道開通了 “ 紅色港灣 ” 網(wǎng)站，黨員可 “ 點菜 ” 開課，與專家學(xué)者進行
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