【正文】 各區(qū)域賽事獎(jiǎng)勵(lì)方案以各省級(jí)、校級(jí)頁面通知為準(zhǔn) 比賽將邀請(qǐng)來自各大企業(yè)、媒體和廣告、公關(guān)公司的專家作為評(píng)委，把握每一場比賽，展現(xiàn)你的才華，隨時(shí)都有可能被直接選中。 創(chuàng)意 —— 50% 創(chuàng)意范圍貼近大學(xué)生群體，能引起大學(xué)生共鳴；創(chuàng)意內(nèi)容新奇，大膽，彪悍 可行性 —— 30% 創(chuàng)意是否體現(xiàn)產(chǎn)品特性；創(chuàng)意能否得到實(shí)施 團(tuán)隊(duì)展示 —— 20% 團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌 現(xiàn)場呈現(xiàn)形式的創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì)合作與分工（網(wǎng)絡(luò)海選不考慮此項(xiàng)，創(chuàng)意評(píng)分占比為 70%） 網(wǎng)絡(luò)初選：由專業(yè)評(píng)委通過網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)選出 8支優(yōu)秀作品；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)人氣選出 2支人氣作品共 10支作品進(jìn)入下一輪。如今，雀巢被美國《金融世界》雜志評(píng)選為全球第三大價(jià)值最高的品牌，其價(jià)值高達(dá)億美元，僅次于可口可樂和萬寶路。雀巢公司的多種產(chǎn)品在遍及個(gè)國家的個(gè)工廠中生產(chǎn)。這意味著公司既要保持全面分散經(jīng)營的方針，又要追求更大的一致性，為了達(dá)到這樣的雙重目的，必然要求保持一種微妙的平衡。內(nèi)容涉及公司戰(zhàn)略和品牌的營銷戰(zhàn)略及產(chǎn)品呈現(xiàn)的細(xì)節(jié)。 包裝設(shè)計(jì)手冊(cè)（），這是一個(gè)更為靈活使用的文件，它提出了使用標(biāo)準(zhǔn)的各種不同方式。這些主要特性包括：品牌個(gè)性；期望形象；與品牌聯(lián)系的公司；其他兩個(gè)文件涉及的視覺特性；以及品牌使用的開發(fā)等。在雀巢公司的模塊組合戰(zhàn)略中，各分公司就是作為一個(gè)模塊，獨(dú)立運(yùn)作于所在的市場，有權(quán)采取獨(dú)特的策略，但又接受公司總部的協(xié)調(diào)。從市場營銷學(xué)的角度看，企 業(yè)的盈利機(jī)會(huì)都是以消費(fèi)需求為轉(zhuǎn)移的，因此，消費(fèi)需求的變化必然潛藏商機(jī)。各模塊（分公司）基于自己的市場具有獨(dú)立性，但又與其他模塊相互聯(lián)系，共同組成企業(yè)的 “ 大塊 ” 結(jié)構(gòu)。在美國上市的多家網(wǎng)絡(luò)公司中，一份財(cái)經(jīng)周刊調(diào)查說，其中的家公司估計(jì)不久就要面臨清盤。各模塊具有獨(dú)立運(yùn)作于市場的能力，根據(jù)其模塊市場的變化，在不影響企業(yè)總戰(zhàn)略的條件下，有權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，采取恰當(dāng)?shù)牟呗浴６赋驳哪K組合戰(zhàn)略是從企業(yè)組織角度考慮抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一條可選途徑。這種組織結(jié)構(gòu)已越來越不適應(yīng)信息社會(huì)的要求。網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)中的市場關(guān)系是一種以資本投放為基礎(chǔ)的包含產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、人員流動(dòng)和較為穩(wěn)定的商品買賣關(guān)系在內(nèi)的全方位的市場關(guān)系。然而很多國外大公司看到，鑒于知識(shí)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的特點(diǎn)，應(yīng)從 “ 模塊 ” 的角度對(duì)企業(yè)重新審視。 模塊組合戰(zhàn)略是整合營銷的創(chuàng)新。 模塊組合亦有統(tǒng)一的品牌形象。 模塊組合并不否定集團(tuán)化。模塊組合不應(yīng)誤解為把企業(yè)肢解為小的模塊，從而得出與企業(yè)集團(tuán)化相悖的結(jié)論。我是來自經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的李維龍。：當(dāng)然知道啦，那不就是，熱情，態(tài)度和堅(jiān)持嗎。銀鷺公司建立于 1985 年，他們一直以 “ 和諧銀鷺，同享共贏 ’ 為發(fā)展宗旨，對(duì)于未來他們又有著這樣的計(jì)劃，以先進(jìn)的食品科技為基礎(chǔ)，著力打造消費(fèi)者最可信賴的食品安全生產(chǎn)企業(yè)。嗯，回答正確，請(qǐng)胡凱小伙伴送上八寶粥一瓶。下面就說一下我們八寶粥的優(yōu)點(diǎn)吧。橙色，代表了智慧，八寶粥有益智抗遺忘的作用。有請(qǐng)小伙伴胡凱來為大家介紹一下我們營銷策劃的營銷主題及銷售人群和前期宣傳。就兩個(gè)主題我們確定了銷售人群，學(xué)生，孩子，老人和軍人，他們都是最需要愛和溫暖的人。但在我們這，我們有個(gè)創(chuàng)新，就是 4P分析法。我們以活力，青春，智慧為三個(gè)點(diǎn)進(jìn)行營銷宣傳。最后就是 promotion,這也是重點(diǎn)，第一點(diǎn)是送貨上門服務(wù)，第二點(diǎn)在校內(nèi)設(shè)立免費(fèi)品嘗點(diǎn)，品嘗就有參加活動(dòng)的機(jī)會(huì)。下面就有請(qǐng)我們的隊(duì)長來為我們?cè)敿?xì)介紹一下吧。這個(gè)活動(dòng)呢，不僅體現(xiàn)了我們的營銷主題綠色環(huán)保，更是給銀鷺帶來了很好的宣傳效果。大家好我是湯海洋。這是我們那天熱鬧的場面。 李維龍，嗯，那我們的演講到此結(jié)束，謝謝大家。 許敏 。這位是我們大美女許君君在為我們的展臺(tái)海報(bào)努力著。 許敏：其實(shí)我想一直說一句真心話，就是我們每個(gè)人都為了這個(gè)活動(dòng)付出了很多，你說對(duì)吧？ 李維龍：那是當(dāng)然，下面就讓我們的小伙伴湯海洋來帶領(lǐng)大家欣賞一下我們這段時(shí)間的努力歷程吧。讓參賽選手在一天內(nèi)去尋找。第四點(diǎn)設(shè)立宿舍樓直銷店，再加上我們的送貨上門服務(wù)，會(huì)給大家?guī)砗艽蠓奖?。接下來?place，我們會(huì)在人群聚集地，如食堂門口，廣場，以及宿舍樓，進(jìn)行一系列宣傳。下面 就由我來為大家詳細(xì)介紹一下我們的 4P分析。通過這幾點(diǎn)提高銀鷺八寶粥在消費(fèi)者中的知名度。首先我想問大家一個(gè)簡單的問題，有誰知道銀鷺公司的營銷宗旨是什么？也有禮物哦?。ㄓ腥嘶卮穑簮酆徒】?，下面許君君送八寶粥）。 許敏：真沒想到銀鷺八寶粥還有這么好。綠色代表了健康，八寶粥有益于增強(qiáng)免疫力，提高身體素質(zhì)。下面有請(qǐng)小伙伴王永來為大家詳細(xì)介紹一下我們的銀鷺八寶 粥 王永 。 李維龍：你現(xiàn)在對(duì)銀鷺公司應(yīng)該有一定了解了吧。那下面再問你一個(gè)比較難的問題吧？你知道銀鷺公司的發(fā)展宗旨是什么嗎？ 許敏：額，好吧，這個(gè)我還真是不知道？ 李維龍：那就有請(qǐng)我們的漂亮學(xué)姐許君君為大家介紹一下銀鷺公司吧。 許敏：在這之前呢，現(xiàn)有請(qǐng)我們的小伙伴，胡凱，許君君為評(píng)委們送上八寶粥，是暖暖的哦。 第五篇：營銷創(chuàng)意大賽演講稿 營銷創(chuàng)意大賽演講稿 許敏：尊敬的各位評(píng)委。企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并或組建大的企業(yè)集團(tuán)，是增強(qiáng)其實(shí)力的有效途徑。模塊組合戰(zhàn)略是在企業(yè)統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的，企業(yè)各模塊（經(jīng)營業(yè)務(wù)部門）靈活運(yùn)作于各自的市場，努力滿足各模 塊市場消費(fèi)者的需求。整合營銷強(qiáng)調(diào)，從消費(fèi)者溝通的本質(zhì)意 義展開促銷與營銷活動(dòng)，主張將廣告、公關(guān)、直銷等各種推廣宣傳工具有機(jī)的組合，以促成消費(fèi)者最大程度的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然意識(shí)到模塊組合的重要性，并不等于就能成功實(shí)施模塊組合戰(zhàn)略。處于網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體都能以各種方式借用外部的資源，對(duì)外部的資源優(yōu)勢進(jìn)行重新組合，創(chuàng)造出巨大的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的層級(jí)制組織形式的基本單元是在一定指揮鏈條上的層級(jí)，而網(wǎng)絡(luò)制組織形式的基本單元是獨(dú)立的經(jīng)營單位。 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。 經(jīng)濟(jì)全球化條件下，企業(yè)將面臨來自國內(nèi)外的挑戰(zhàn)，競爭日趨激