電信公司競聘報告(文件)
【正文】 聘成功，我將履職盡責為主要領(lǐng)導當好 “ 參謀助手 ” ，從以下幾個方面著手提升服務(wù)水平。下一步，我將把學習經(jīng)驗、轉(zhuǎn)變理念作為重要突破口，以新思路尋找新出路，以新理念開辟新市場，著力提高公司的市場競爭力和占有率。雖然擔任中層職務(wù)已經(jīng)有了一段 時 間，但畢竟統(tǒng)領(lǐng)小隊人馬的 “ 隊長 ” 與運籌帷幄的 “ 將軍 ”有著天壤之別，還需要不斷提高自我修養(yǎng)、增強自身能力。一方面切實保障服務(wù)質(zhì)量，想客戶之所想，使電信的產(chǎn)品和服務(wù)滿足需求，讓客戶有口皆碑；另一方面不斷提高服務(wù) 效率，急客戶之所急，著力為客戶提供方便快捷服務(wù)，讓客戶稱心滿意。當好副總經(jīng)理，最重要的是認清角色、擺正位置。堅持以身作則，模范遵守廉潔自律的規(guī)定，恪守職業(yè)道德和操守。不正之處，敬請各位領(lǐng)導、各位評委和各位同仁批評指正。下面我將自己的工作情況向大家做一匯報，以便讓大家對我有一個更加全面的了解。圓滿完成了 06 年的 “” 洪災(zāi)通信恢復工程和 08年的凝凍災(zāi)害及 毀恢復工程。 第四，以身作則，做到廉潔自律 近幾年，我身體力行 “ 四大紀律八項要求 ” ，堅持正確的政治方向，樹立正確的政治觀點，緊密聯(lián)系實際，創(chuàng)造性地開展和做好各項工作。 尊敬的各位領(lǐng)導、評委，好的成績只能代表過去的輝煌，以后的天地還需要自己去開拓。 第二，嚴于律己、團結(jié)協(xié)作，構(gòu)建健康和諧集體。 第 14 頁 共 15 頁 工作中要以人為本，實行人性化管理。 當今社會是信息社會，誰掌握的信息多就能處于不敗之地。我要在市場調(diào)查和分析的基礎(chǔ)之上，策劃出契合區(qū)域的產(chǎn)品和套餐服務(wù)，喚起消費者的購買愿望，把 潛在的客戶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的客戶。為此，我將定期進行產(chǎn)品知識培訓以及營銷技巧的培訓，每月制定計劃，每周做周報，在員工中樹立全新的服務(wù)理念，全面提升營業(yè)廳業(yè)務(wù)服務(wù)管理水平，鞏固和提高公司的市場競爭力。如果我有幸競聘成功，我會把大家的支持化為工作前進的動力，讓領(lǐng)導放心，讓職工滿意為工作目標，自強不息，積極進取。 但我知道，沒有經(jīng)過實踐的理論永遠不能被認為是正確的。 第 15 頁 共 15 頁 第六，加強培訓、抓好服務(wù)，促進競爭優(yōu)勢的形成。 第五，創(chuàng)新思維模式，努力開拓市場。同時，協(xié)助經(jīng)理組織加強對下級單位的管理力度，抓 “ 實 ” 渠道管理，確保分公司工作有序開展。因此，我首先要嚴格要求自己，率先垂范，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度；同時，要真誠講團結(jié)，和大家勤交流，多溝通，積極協(xié)助經(jīng)理、及其他成員 抓好公司的業(yè)務(wù)、銷售、客戶拓展，構(gòu)建健康和諧集體，提高核心競爭力。 當好副總經(jīng)理，最重要的是認清角色、擺正位置，今后我將積極為經(jīng)理分憂，為公司服務(wù)， 并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。 總 之，我通過不斷的努力學習、大膽探索，在各項工作中取 第 13 頁 共 15 頁 得了一定的成績。還制定了內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量督察員制度， x 年來 xx 分公司未發(fā)生一 起越級投訴事件和媒體曝光事件。第一，保持基本鏈、堅持發(fā)展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù) 在企業(yè)轉(zhuǎn)型的近幾年中，我搶抓機遇、堅定步伐、認真貫徹省州、公司工作思路，注重工作的計劃性和前瞻性，發(fā)揚團隊精 第 12 頁 共 15 頁 神，不斷增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，在任務(wù)目標較重的工作中經(jīng) 受鍛煉，增長才干，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和管理水平。篇三：最新電信公司副總經(jīng)理競聘演講稿 電信公司副 總經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委： 大家好。 識人不易，識己更難。一言蔽之，象經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營公司團隊，讓全體員工感受到集體的溫暖，不斷增強對公司的歸 屬感。 四是在搞好團結(jié)上下功夫。 三是在優(yōu)化服務(wù)上下功夫。 二是在增強能力上下功夫。眾所周知， 美國蘋果公司近年取得的巨大成功，源自超前的理念和不懈的創(chuàng)新。 “
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