【正文】 中發(fā)現(xiàn)新聞點(diǎn)，重新整合材料，以差異化取勝。抓好采寫業(yè)務(wù)，做到以深度來(lái)贏得市場(chǎng)。 四、培養(yǎng)記者勇于吃苦、敢于實(shí)踐的意識(shí)。 五、根據(jù)記者報(bào)道的情況 。 七、在外采訪時(shí)遵守職業(yè)道德，努力維護(hù)報(bào)社的形象，讓被采訪人加深對(duì)報(bào)社的印象。配合編委會(huì)解決突發(fā)事件。 十 二、把新聞評(píng)論作為一個(gè)固定的欄目來(lái)做，評(píng)論稿件既可以是記者自寫，也可以廣泛向石油石化行業(yè)征稿。一是有幸加入報(bào)社這個(gè)大家庭；二是有機(jī)會(huì)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。作為站長(zhǎng)應(yīng)該把這種精神貫徹成團(tuán)隊(duì)的主流。 虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。 二、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的條件： 有一定的政治素養(yǎng)。 對(duì)發(fā)行治理工作有了較為深入的了解。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。它必須要有計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。今后，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)備機(jī)制，在發(fā)行隊(duì)伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。這兩個(gè)機(jī)制對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問(wèn)題。發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否 與核心治理層的需求相吻合。顯然，無(wú)論哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都必須借助于團(tuán)隊(duì)，所以我們也可以把團(tuán)隊(duì)建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。比如加油站訂單，這當(dāng)然同蓮前站員工的個(gè)人客戶公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) XX 市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。今后我們可否采取這種做法：將個(gè)人的銷售獎(jiǎng)金同整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成狀況掛鉤。 建立學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)我發(fā)現(xiàn)。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習(xí)和合作，甚至還在站點(diǎn)內(nèi)互相搶單。假如沒(méi)有這種經(jīng)歷，新員工的成長(zhǎng)就會(huì)很慢。作為站 長(zhǎng)應(yīng)該把這種精神貫徹成團(tuán) 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 隊(duì)的主流。雖然有句俗話說(shuō)： “ 兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩 ” 。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。那么有向心力的站長(zhǎng)是什么樣的呢 。 當(dāng)然，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還有很多工作去做，每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的具體情況也有不同，這就需要我們的站長(zhǎng)能發(fā)動(dòng)自己 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 的頭腦去解決。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和方法：團(tuán)隊(duì)的形成階段，主要招聘并挑選員工 —— 解釋團(tuán)隊(duì)的目的 —— 制定具體的計(jì)劃和目標(biāo) —— 加強(qiáng)培訓(xùn) —— 任務(wù)跟蹤 。職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一與明確有利于治理的清楚化，增強(qiáng)責(zé)任感，減少內(nèi)耗，杜絕相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象 。另外，責(zé)權(quán)應(yīng)該對(duì)等，有責(zé)無(wú)權(quán)與有權(quán)無(wú)責(zé)同樣糟糕，各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更不該讓有權(quán)無(wú)責(zé)的人來(lái)處理，否則有權(quán)無(wú)責(zé)輕易造成不負(fù)責(zé)任、濫用職權(quán)，其不良后果則由責(zé)任人承當(dāng)，最終導(dǎo)致責(zé)任的推卸及治 理的混亂。協(xié)調(diào)亦即理順各崗位、各站點(diǎn)之間的關(guān)系。 加大培訓(xùn)指導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量。 。目前由于發(fā)行人員流動(dòng)性大且素質(zhì)參差不齊， 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。節(jié)奏與方向不同會(huì)產(chǎn)生抗力，從而引起 內(nèi)部矛盾，拖住前進(jìn)的步伐。知道每個(gè)環(huán)節(jié)與員工個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無(wú)序的工作所帶來(lái)的混亂也提高了工作上的效能。雖然目前已制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任，但僅限于一些籠統(tǒng)的提法，非凡是沒(méi)有對(duì)責(zé)權(quán)進(jìn)行明確的界定。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行階段，答應(yīng)團(tuán)隊(duì)制定自己的活動(dòng)目標(biāo) —— 定期召開例會(huì) —— 經(jīng)常進(jìn)行交流研討 —— 祥自我治理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展。學(xué)習(xí)是讓人進(jìn)步的根本途徑。其次他要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。另一種是什么事情都遷就員工，做一個(gè)老好人。優(yōu)秀的站長(zhǎng)大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。 建立站長(zhǎng)的個(gè)人向心力作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，站長(zhǎng)的個(gè)人向心力非常重要。就象讓 80 公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員去和 52 公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員比賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。還有一些站點(diǎn)，盡管也做一些培訓(xùn)，但都流于表現(xiàn)。站長(zhǎng)只會(huì)向發(fā)行員壓任務(wù)，然后采取末尾淘汰制。要害的一點(diǎn)是讓大家了解銷售是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。假如此時(shí)便批評(píng)其他各區(qū)的銷售人員不 努力是不公平的。但從銷售團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)看，這種做法是不可取的，因?yàn)橐粋€(gè)人的銷售量突出，盡管和他的個(gè)人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個(gè)人外部關(guān)系等等。因?yàn)橹挥杏脴I(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，否則，團(tuán)隊(duì)就成了空中樓閣。發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否把保障機(jī)制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起 。政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問(wèn)題。具備實(shí)戰(zhàn)力，用經(jīng)驗(yàn)來(lái)歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行 。因?yàn)檫@個(gè)核心治理層的能力將直接決定 了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力。隊(duì)伍的建設(shè)，訂單的開展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程 。 有一定的文字功底。 嚴(yán)于律己，誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。 今天，我來(lái)參加主任職位的競(jìng)聘，主要基于以下三個(gè)原因： 一、我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)： 第 17 頁(yè) 共 24 頁(yè) 吃苦耐勞，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺(tái)，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評(píng)判。 第五篇：報(bào)社發(fā)行部主任職位競(jìng)聘演講稿報(bào)社發(fā)行部主任職位競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們： 大家好。 十一、對(duì)報(bào)道內(nèi)容的真實(shí)和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，真實(shí)地報(bào)道新聞，認(rèn)真核實(shí)報(bào)道內(nèi)容，正確引導(dǎo)輿論，努力傳播知識(shí)，熱情提供服務(wù)。 九、及時(shí)向編委會(huì)反映情況 。 六、在保證記者部每月創(chuàng)收 15 萬(wàn)的前提下，爭(zhēng)取更大的創(chuàng)收?！?實(shí)踐出真知 ” 、 “ 涉淺水者得魚蝦，涉深水者得蛟龍 ” ，就是這個(gè)道理。增強(qiáng)記者強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，努力提高辦事效率和水平。 三、統(tǒng)攬全局，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)員 工，熱愛集體，愛崗敬業(yè)，全面做好記者部的各項(xiàng)工作。第二，忠實(shí)地去報(bào)道事實(shí) 。而要