【正文】 作作為黨校工作的重中之重來抓。在必修理論單元，做到兩個堅持、體現(xiàn)兩個突出，即堅持馬克思主義基礎(chǔ)理論在教學中的核心地位，突出對三個代表重要思想和以科學發(fā)展觀為核心的新一屆中央領(lǐng)導集體的治黨治國新理論的教學 。這一做法，得到了中央黨校常務副校長虞云耀的高度評價，《學習時報》和《 times。去年以來，我們以推進研究式教學的切入點，提倡當研究型教師，做研究型學員。嚴格班級管理，實行了組織部、校委、支部、教學負責人和教員五位一體的管理模式。去年以來，從上級黨校、駐濰高校聘請專家教授來黨校授課達 35 人次，邀請包括市五大班子在內(nèi)的各級領(lǐng)導 60多人次到黨校講課， 受到了學員們的歡迎。為使教學和科研取得第一手資料，集中組織了多次大型調(diào)研活動。其次是狠抓科研成果。兩年來，我校還爭取省社科課題 第 15 頁 共 22 頁 2 項，全國黨校系統(tǒng)課題 1項，省黨校系統(tǒng)課題 7 項。《（上級市）市加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的實踐與思考》還被列為 times。這些研究成果，提高了市委黨校的地位和影響，推動了（上級市）經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展。去年以來，我們統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，加強協(xié)作，提高了行政后勤工作的保障能力和服務水平。投資 50 萬元，重新整修了校門，新建花園一處，整修了院墻，增設(shè)了路燈，校園面貌煥然一新。按照管理科學化、服務社會化的要求，把校園管理實行了托管，對行政后勤的 各項工作制度進行了重新修訂，不斷改善我校的日常管理。上任以來，我與校委同志一起，以樹正氣、強素質(zhì)為主題，狠抓教職工的隊伍建設(shè)。引導大家化解消極情緒，顧大局、識大體、向前看，把精力用在工作上。二是抓好班子建設(shè)。利用假期時間，組織多名教學骨干到中央組織部培訓中心和上級黨校進行培訓。 常 務副校長述職報告三 近幾年來，本人任刁鋪中心小學副校長，協(xié)助校長主持學校日常工作，分管學校財務工作。始終堅持堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)履行職責，做到學校第一，事業(yè)第一，本人現(xiàn)將近年來的工作情況向各位領(lǐng)導 匯報如下： 一、虛心學習，完善自我 作為一名教師，特別是作為一名校級領(lǐng)導和教育管理者，我堅持學習，鉆研、思考、研究，不斷地提高自己，力爭把自己培養(yǎng)成學習型的教師和管理者。根據(jù)基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的方向，積極進行課堂教學改革，研究新教法， 以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，開展各項工作。在科學規(guī)范前提下指導開展教育教學工作，嚴格備課、上課、 第 19 頁 共 22 頁 作業(yè)批改、調(diào)研測試等各環(huán)節(jié)的管理，為教師創(chuàng)造一個良好的、寬松的、愉悅的工作環(huán)境，確保教學工作穩(wěn)步進行，為全面提高教學質(zhì)量提供了保證。為落實學校本年度提出的高年級做實課堂、低年級做活課堂的要求，過去的一學年，我校廣泛開展課堂教學觀摩研討活動。配合教學研討活動，相繼開展調(diào)入教師匯報課、同年級觀摩課、看錄像、學專家教學研討活動、同年級同課頭集體備課、說課活動、青年教師拜師學藝展示課、教學開放周等教學活動，均取得了良好效果。召開一幫一師徒結(jié)對活動，并隨時檢查幫扶落實情況，組織跟蹤聽課，對存在的問題及時提出改進意 見。整體落實全體教師的課務分工，盡量做到人盡其能，趨向于公平。 做到全校一盤棋，加強各條線，各科室之間的協(xié)調(diào)，保證學校工作呈良性發(fā)展。 藝術(shù)工作因?qū)I(yè)教師流失時狠抓藝術(shù)教學 學校鼓號隊在面臨無人訓練時，我做到親自上陣，參與訓練，最終獲區(qū)級一等獎。讓總務處負責具體落實，從人員、設(shè)備、采購、保管、加 第 22 頁 共 22 頁 工、出售等所有管理環(huán)節(jié)，進行了細化并狠抓落實，并安排每班每天至少一名教師協(xié)助管理學生用餐。對教師的思想工作還不夠深入，關(guān)心也不夠 。 不斷提高自己改革創(chuàng)新意識，特別是新課程改革下的教育該怎么做有許多值得探討的問題 。 。 努力提高個人修養(yǎng)，提高領(lǐng)導藝術(shù)水平，使今后的工作更得心應手。 五、努力方向 領(lǐng)導能力有待提高，特 別是要不斷提高理論水平和管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。 四、存在問題 在平時的學校管理工作中，工作還不夠細膩，方法還缺乏靈活性 。 學校食堂經(jīng)營混亂時補位抓食堂工作 前些年，我校食堂因經(jīng)營管理混亂，因此在檢查中屢查屢批。近年來，因教育現(xiàn)代化工程的建設(shè)和食堂收回經(jīng)營加之改造，學校投資一百多萬元，收到上級撥款僅叁拾萬元，根據(jù)區(qū)局領(lǐng)導要求，不得不四處集資還款。每日至少學校各室各班巡查一次，早到校，晚離校，隨機處理偶發(fā)事件和正常事務。 三、勤勉工作，做好補位 作為一名負責學校日常工作的副校長，本人深知在學校工作中的地位、作用和責任，能擺正角色位置，校長工作上積極配合，思想上主動溝通，確保以學校利益為首，集體榮譽為重，不計私利、怨恨，只圖學校的興旺和發(fā)展。制定青年教師培訓計劃，成立青年教師培訓領(lǐng)導小組。組織以教導處、教科室、年級組長為主的教學 研討小組，組織聽課、評課。盡管學生底子差，但我校考試成績一直在全區(qū)名列前茅。心中牢固確立了向管理要質(zhì)量，以質(zhì)量求生存的教育教學理念，狠抓教學管理工作，嚴抓過程管理和質(zhì)量管理。把執(zhí)著的追求寄托在每個孩子身上。處處以身作則，恪盡職守，顧全大局，有較強的民主 第 18 頁 共 22 頁 意識。 我雖然做了一些工作，取得了一定成績，但離黨和人民的要求還有一定的差距。三是著力提高教師素質(zhì)。去年以來，進行了四次職稱評聘和兩次干部 第 17 頁 共 22 頁 調(diào)整，大家心態(tài)平和，公平、公正競爭，工作有序進行，得到了廣大教職工的認可。到任后，我?guī)缀跖c每位同志談了一次話，采取不同形式，多方了解大家的要求，傾聽大家的呼聲。對校產(chǎn)進行了清理，為國有資產(chǎn)的盤活存量、有效使用、保值增值，打了良好基礎(chǔ)。我們還加強校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，投資近 100 萬元，建成了校園網(wǎng)和 10 個多媒體教室，教師每人一臺筆記本電腦，擴大了網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，為教學科研提供了便利。先后對 6 個教室的課桌、座椅全部進行了更