供銷合作社聯(lián)合社某年工作總結(jié)及某年工作安排報(bào)告(文件)
【正文】 銷社綜合改革，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù) “ 三農(nóng) ” 綜合實(shí)力，大力招商引資，狠抓項(xiàng)目工作，扎實(shí)開展脫貧攻堅(jiān)，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作，為加快建設(shè)開明開放、幸福美麗、欣欣向榮新 xx 做出積極貢獻(xiàn)。二是進(jìn)一步壯大社有企業(yè)實(shí)力。 （二）加強(qiáng)招商引資和項(xiàng)目工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)專合社發(fā)展培育工作，健全專合社發(fā)展培育、管理運(yùn)行、監(jiān)督考核機(jī)制，力求將全區(qū)健康運(yùn)行的專合社全部納入社會(huì)組織服務(wù)中心進(jìn)行管理服務(wù)，助推精準(zhǔn)扶貧工作。繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)社會(huì)評(píng)價(jià)工作，尤其 第 7 頁 共 7 頁 是加強(qiáng)對(duì)基層社、專合社人員的宣傳教育，提升群眾滿意度。 （四）加強(qiáng)黨的建設(shè)。 （三）繼續(xù)推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧工作。三是加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)，著力提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。一是爭(zhēng)取多方 “ 輸血 ” 援助，獲取綜合改革推動(dòng)力。對(duì)專合社的管理與服務(wù)還沒有形成一套行之有效的體系，供銷社與專合社之間還利益聯(lián)結(jié)還沒有完成形成。我社社有資產(chǎn)多為危破舊房且分布較散亂，原有經(jīng)營(yíng)服務(wù)設(shè)施已基本上無法發(fā)揮功能，而供銷社自身實(shí)力又比較薄弱，改革資金嚴(yán)重缺乏，獨(dú)立開發(fā)利用難度大。 （六）高度重視安全 ww 工作，供銷系統(tǒng)穩(wěn)定有序健全了安全 ww 工作責(zé)任體系，堅(jiān)持 “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 和 “ 一崗雙責(zé) ”制度。二 是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè) “ 主體責(zé)任 ” 和 “ 一崗雙責(zé) ” 。加強(qiáng)了對(duì)供銷系統(tǒng)內(nèi)再生資源回收站（點(diǎn)）、大山鋪南華宮、農(nóng)民專業(yè)合作社等點(diǎn)位、對(duì)象的指導(dǎo)督促。目前，全區(qū) 26 個(gè)貧困村均建立了專業(yè)合作社，吸收 1000 余戶貧困戶入社，幫助貧困戶增收 1100 元以上，有效帶動(dòng)貧困戶脫貧奔小康。圍繞破解 “ 誰來種地 ” 、 “ 地怎么種 ” 第 3 頁 共 7 頁
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