《大連某物流有限公司薪酬管理制度》(文件)
【正文】 .......................................................................................................... 6 1 第一章 總則 第一條 目的 本制度是在客觀評價崗位價值和員工業(yè)績的基礎上，根據(jù)員工對公司貢獻的大小，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。 第五條 崗位工資 崗位工資是員工薪酬中的固定部分， 根據(jù) 崗位評價的 結果與 業(yè)務特點 核算各崗位的崗位工資。一般工齡按照國家有關規(guī)定計算，年功工資的計算方式如下： ? 15n n 16 15n15)(n10180 ?????年功工資 其中： n 為自然數(shù)， 表示一般工齡。 2． 依據(jù)不同崗位的業(yè)務特點， 采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各員工的薪酬 檔級 ， 每一檔級 對應唯一的薪酬基數(shù) 。 新錄用員工試用期結束后 ， 若其工作經(jīng)驗等任職資格不能達到要求， 則 其薪酬起點為 崗位所在職等 下降一等 的第一檔 。 第十六條 設立薪酬特區(qū)的原則 1． 談判原則：特區(qū) 薪酬 以市場價格為基礎，由雙方談判確定； 2． 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對 薪酬 特區(qū)的人員及其 薪酬 嚴格保密，員工之間禁止相互打探； 3． 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。有以下情況者自動退出人才特區(qū)： 1． 考核總分低于預定標準； 2． 人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。 2． 個別調(diào)整主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 第二十四條 若發(fā)生 崗位調(diào)整，則套入變動后崗位所在職等 中與原級別最相近的薪酬級別。 第六章 薪酬支付 第二十八條 員工薪酬實行月薪制。 第三十條 員工學習、培訓期間的工資 支付按照下表執(zhí)行： 培訓類別 實發(fā)工資 6 個月以內(nèi) 2年以內(nèi) 2 年以上 5 公司支付經(jīng)費的學習 薪酬基數(shù) 70% 薪酬基數(shù) 50% 大連市最低工資標準 非公司支付經(jīng)費的
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