7信訪工作經(jīng)驗(yàn)交流范文(文件)
【正文】 退民辦教師的辭退補(bǔ)助費(fèi)已全部補(bǔ)償?shù)轿?，拖欠的工資也正在陸續(xù)支付中。去年 2 月，鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)找他談話，講明黨的政策，做好說服工 作，引導(dǎo)他創(chuàng)業(yè)致富，并在當(dāng)年 4 月幫助他辦起了食用菌栽培廠。昔日的上訪 第 7 頁 共 15 頁 戶，變成了如今的致富帶頭人。 群眾信訪表現(xiàn)出對黨和政府的信任，是群眾民主意識、參政意識逐步增強(qiáng)的具體體現(xiàn)。以開展先教活動為契機(jī)，深入宣傳貫徹新修訂的《信訪條例》， 第 8 頁 共 15 頁 增強(qiáng)各級黨委、政府做好新形勢下信訪工作的責(zé)任意識。今年來， XX 縣區(qū)在各鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府設(shè)立了綜治信訪安全辦公室，確定專職分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任。 三、堅(jiān)持系統(tǒng)抓信訪，從源頭減少群眾信訪。通過轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式和領(lǐng)導(dǎo)方法不當(dāng)帶來的群眾信訪 。通過政務(wù)、村務(wù)、廠務(wù)公開，防止群眾因不知情帶 來的群眾信訪 。以此從源頭上減少了群眾信訪，促進(jìn)全縣政治、經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。為提高干部的工作激情，縣財(cái)政預(yù)算專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為信訪干部每人每月解決 50100 元的信訪津貼，統(tǒng)一由縣信訪辦考核發(fā)放，極大程度提高了信訪干部的工作熱情。 六、強(qiáng)化保障，推進(jìn)信訪工作有序運(yùn)行。二是政治上舍得給待遇。同時，注重對信訪干部的交流，并規(guī)定擬提拔任用的干部都定期交流到信訪辦鍛煉。近年來，全市衛(wèi)生系統(tǒng)以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，加大信訪工作力度，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，狠抓認(rèn)識、制度和措施三到位，取得了初步成效。我局高度重視信訪工作，將其作為密切聯(lián)系群眾，幫助群眾解決實(shí)際問題，糾正工作中出現(xiàn)的錯誤和失誤，理順群眾情緒，化解社會矛盾的一項(xiàng)重要工作。認(rèn)真做好信訪工作的督查工作，對所有分辦的信訪件均附有信訪處理單，設(shè)定時限，按期答復(fù)，做到有信必督、有訪必督，使群眾來信來訪件件有著落，事事有 結(jié)果。要求全市衛(wèi)生系統(tǒng)各單位凡有上訪者，誰接訪誰負(fù)責(zé)，及時匯報(bào)及時協(xié) 調(diào)處理，不準(zhǔn)推諉扯皮。每月各單位對本單位出現(xiàn)的上訪苗頭和矛盾糾紛等進(jìn)行認(rèn)真排查梳理 第 13 頁 共 15 頁 后，明確責(zé)任，落實(shí)包案領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，提出處理意見，并于每月25 日填寫矛盾糾紛排查表報(bào)局辦公室，由局信訪處匯總后報(bào) 送市委市政府信訪局和省衛(wèi)生廳等上級機(jī)關(guān)，確保上下信息暢通。一是認(rèn)真抓 好各項(xiàng)活動的開展。二是堅(jiān)持重心下移，實(shí)行分級負(fù)責(zé)，歸口辦理。信訪老戶問題是信訪工作的難點(diǎn)，往往問題復(fù)雜，要求高，處理起來難度很大。我局安 平街部分房屋產(chǎn)權(quán)和用電等問題由于歷史原因一直未得到很好解決，居民多次來局上訪。四是進(jìn)一步加強(qiáng)信訪干部隊(duì)伍建設(shè)。 。 雖然我們的信訪工作取得了一定成績，但與廣大人民對我們的要求相比，我們的工作還有很大的差距。局領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)有關(guān)處室負(fù)責(zé)同志深入調(diào)研，積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，較好地處理了其房屋產(chǎn)權(quán)證和電費(fèi)拖欠問題，恢復(fù)了用戶供電，避免了越級上訪事件的發(fā)生 。針對上訪老戶、大戶形成的原因?qū)ΠY下藥，深入調(diào)研，按照上訪人所反映的問題分類造冊，有針對性的做好工作。 第 14 頁 共 15 頁 進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，做到信息靈、情況明，及時掌握苗頭性、傾向性問題，為實(shí)現(xiàn)信訪工作由滯后型向超前型轉(zhuǎn)變打下良好的基礎(chǔ)。各單位緊緊圍繞衛(wèi)生改革與發(fā)展這個中心，各醫(yī)療單位結(jié)合醫(yī)院管理年活動，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理，對影響醫(yī)療質(zhì)量的人員、技術(shù)、醫(yī)用材料、規(guī)章制度及服務(wù)環(huán)境等主要因素，進(jìn)行全面的自查自糾，防止醫(yī)療事故的發(fā)生。 三、把握關(guān)鍵，強(qiáng)化措施，全面提高信訪工作水平 信訪工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有抓細(xì)、抓實(shí)，才能抓出成效。如果上訪人仍繼續(xù)到局或市上訪的，則由該單位主要領(lǐng)導(dǎo)來局值班，與局辦公室及相關(guān)處室共同協(xié)調(diào)督導(dǎo)，切實(shí)解決上訪人反映的問題，直至妥善處理為止。對其建議和要求，均在規(guī)定時間內(nèi)給予答復(fù)，并電話或者上門征求意見，使信訪工作逐步走上規(guī)范化、程序化的軌道。落實(shí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任制，要求各醫(yī)療單位主要領(lǐng)導(dǎo)對信訪工作負(fù)總責(zé)，切實(shí)把信訪工作擺上議事日程，將其納入全盤工作之中，統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一部
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