對企業(yè)職工培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)探討(文件)
【正文】 共 4 頁 培訓(xùn)工作成為提高職工素質(zhì)的重要手段，成為企業(yè)整體素質(zhì)提升的推動器，有必要從以下幾個(gè)方面努力。在保證和增加培訓(xùn)投人的前提下，要樹立 “ 大培訓(xùn) ” ，的觀念，立足當(dāng)前，著眼未來，努力為職工培訓(xùn)創(chuàng)造良好的條件，使職工知識技能素質(zhì)適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展的需要，從而為企業(yè)效益的提高做出較大貢獻(xiàn)。 過去現(xiàn)場事故演習(xí)、技術(shù)問答、技術(shù)講課等培訓(xùn)方法已延續(xù)多年，效果不佳。長期以往可以使大部分職工對于系統(tǒng)有較為全面的掌握，便于事故處 理。 第三，更新觀念，注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)。而且，在培訓(xùn)內(nèi)容上，要讓專業(yè)技術(shù)人員了解一定的經(jīng)營、管理知識，掌握一定的科技知識和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識，力爭培養(yǎng)一批骨干力量，為企業(yè)未來的人力資源 。在我廠地理環(huán)境比較特殊的情況下，要注重培養(yǎng)較低學(xué)歷，但工作能力較強(qiáng)的人才，充分發(fā)揮他們的才干。 競爭機(jī)制是一種應(yīng)用廣泛，而且是行之有效的方法。
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