公司四季度工作報告(文件)
【正文】 完善相關(guān)規(guī)章制度。第二要有明確的時間任務(wù)進(jìn)度表，根據(jù)目標(biāo)時間倒排，把各項工作任務(wù)按照時間進(jìn)度排好，確保在 10 月 20 前全面完成秋種任務(wù)。要抓住種子價格市場機(jī)遇，做好選種、銷售工作，把合格的種子盡可能多的收進(jìn)庫、加工生產(chǎn)出來，搞好種子的質(zhì)量。 加強(qiáng)制度建設(shè)促進(jìn)管理提升 新的經(jīng)營管理條件下，制度建設(shè)至關(guān)重要。這項工作涉及的人員多、范圍廣，機(jī)構(gòu)和職數(shù)要求都有很大的難度，但是必須完成。 進(jìn)一步做好安全工作 近期以選種機(jī)械和安全防火用電為主，年底重點抓蔡里山林防火，務(wù)必繼續(xù)保障實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。 抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，服務(wù)改革 重點是集中種植所需配套的糧倉和機(jī)械，計劃部門要提前聯(lián)系列入計劃，建設(shè)單位和落實部門要盡快落實，盡早建成，最遲 第 10 頁 共 10 頁 不得影響明年午收的使用。要精簡會議和文件，能合并開的會議不單獨召開，小會能解決的問題不開大會，能用其他方式解決問題的就不開會。 。 同志們，今年還剩下三個月多的時間，各方面工作都已進(jìn)入最后沖刺階段。 做好年底各項工作的收尾準(zhǔn)備 同志們，四季度，節(jié)日多，事情多，工作千頭萬緒，上級安排的會議、檢查也較多，各單位要合 理安排，統(tǒng)籌兼顧。職能部門一方面要與集團(tuán)公司對口部門溝通 ，實事求是地反映問題，把能爭取到的政策都盡量爭取到，改革第一年創(chuàng)造良好的條件。我們要清醒的認(rèn)識到，完成規(guī)劃任務(wù)是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，每位同志都要認(rèn)真思考自己的長處在哪里，自己的貢獻(xiàn)在哪里，自己的工作能力能獲得什么位置。各單位、各部門要高度重視制度建設(shè)，結(jié)合 “ 制度建設(shè)推進(jìn)年 ”活動 的開展，把生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程都梳理一遍，把涉及人、財、物和生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的各個環(huán)節(jié)都用嚴(yán)謹(jǐn)、可行的制度控制起來，堵塞管理中任何細(xì)微的漏洞，不斷降低公司管理費用和各項成本支出，不該花的錢一分不花，該掙得錢一分不跑，每一分效益都實現(xiàn)在職工和企業(yè)上。 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，科學(xué)有效地指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 集中耕種后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平的高低非常重要，生產(chǎn)管理 科要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)方案的制定和指導(dǎo)工作，把握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個階段、每一步都要有計劃、有措施，真正做到科學(xué)種田，盡可能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。只要我們堅定信心，精 心準(zhǔn)備，就一定能把秋種工作順利完成。第一要明確和量化工作目標(biāo)，工作目標(biāo)要可量化、可考核、可檢查，具有可 操作性和閉合性。對本場的土地和人員狀況也要合 理布局，特別是選好隊長、副隊長，把作業(yè)隊組織管理好，形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。出臺的這些政策，
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