電力物資采購(gòu)制度建設(shè)研究(文件)
【正文】 ］李劍峰 .試析電力企業(yè)物資招投標(biāo)管理的創(chuàng)新策略［ j］ .經(jīng)營(yíng)管理者， 2024（ 29） . ［ 3］宋慶倍 .對(duì)電力物資采購(gòu)招投標(biāo)方法的探討［ j］ .建材發(fā)展導(dǎo)向：下， 2024， 15（ 7）： 27. 。 3 結(jié)語(yǔ) 本文對(duì)電力企業(yè)的采購(gòu)物資這項(xiàng)日常工作展開(kāi)了解析，對(duì)于招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵守的工作制度展開(kāi)了多個(gè)的角度的分析，將制度問(wèn)題直接找出，列舉了處理制度問(wèn)題的方法。面對(duì)當(dāng)前的招投標(biāo)體制問(wèn)題，管理者需要 將相關(guān)的法律制度的作用發(fā)揮出來(lái)，對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行分工，并對(duì)各個(gè)層級(jí)的招投標(biāo)主體之間關(guān)系進(jìn)行理順，監(jiān)督工作對(duì)于招投標(biāo)管理工作也比較關(guān)鍵，在對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行全面監(jiān)督時(shí)，必須要集中各個(gè)工作部門的力量，在落實(shí)管理手段時(shí)，可以將適度懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)兩種方法結(jié)合應(yīng)用，定期開(kāi)設(shè)教育活動(dòng)，使電力企業(yè)的工作人員能夠?qū)ψ钚碌恼型稑?biāo)制度的內(nèi)容有清楚全面 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 的認(rèn)識(shí)。 2 完善該種制度的方法 通過(guò)改進(jìn)制度可以加強(qiáng)給 招投標(biāo)工作施加的約束力，管理者可以根據(jù)實(shí)際的電力物
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