電力系統(tǒng)輸變電項目管理要點(文件)
【正文】 工程項目管理工作產(chǎn)生直接的影響。 不斷完善工程項目安全管理體系。同時，應(yīng)當建立安全管理績效獎懲機制，使施工人員結(jié)合自身工作的實際積極的落實安全管理政策。所以，電力企業(yè)只有對工程質(zhì)量和進度加強監(jiān)管的力度，強化協(xié)調(diào)性的工程進度管理、構(gòu)建和完善科學(xué)化的工程造價管理體系以及注重工程項目管理 團隊專業(yè)化培養(yǎng)等，才能不斷的提高工程項目管理體系的質(zhì)量和效益，促進電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理水平的提高，使電力企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展，以更好的為社會服務(wù)。 3 結(jié)束語 總而言之，作為電力工程中的重要組成部分，電力系統(tǒng)輸變電工程將會直接的影響到企業(yè)的發(fā)展和社會服務(wù)的質(zhì)量。所以，工程管理者應(yīng)當加強安全管理意識，注重對施工人員的安全教育，確保安全施工環(huán)節(jié)在日常施工的過程中的貫徹落實，在工程實踐中，應(yīng)當在醒目位置設(shè)置安全教育展示欄。電力工程企業(yè)應(yīng)當注重提高工程電力 第 6 頁 共 7 頁 系統(tǒng)輸變電工程項目管理人員綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)練兵和業(yè)務(wù)比武，并創(chuàng)設(shè)豐富的學(xué)習(xí)和交流機會。需要指出的是，應(yīng)當加強審核工程預(yù)算中的虛假預(yù)算和超預(yù)算情況，審核施工圖紙的要求與工程量是否存在差異，審核材料市場價格的一致性等情況。電力企業(yè)工程應(yīng)當注重提高工程造價人員綜合素質(zhì)，并創(chuàng)設(shè)豐富的學(xué)習(xí)和交流機會。 工程造價管理體系的優(yōu)化 。 從協(xié)調(diào)性方面管理工程進度。另外，項目工程因為工程管理者管理思想的制約，安全管理制度也不夠健全和完善，施工安全隱患頻發(fā)，將制約工程開展的情況。同時，有的電力企業(yè)不能激發(fā)廣大工程項目管理人員的工作積極性，缺乏競爭機制的建立，使得整個工程項目管理團隊的能力和水平不能及時的提升。工程項目管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平將會對電力企業(yè)輸變電工程項目管理和控制工作產(chǎn)生直接的影響。因此，應(yīng)當注重加強全面的工程造價管理，以確保工程效益的最大化。這樣就使得施工技術(shù)人員或者工程人員不能準
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1