工程處經(jīng)營科長的競職演講稿(文件)
【正文】 企管包括的五個(gè)方面 雙項(xiàng)考核營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及 “ 外地駐津企業(yè)備案 ” 工作 方針目標(biāo)的管理工作 工程處的榮譽(yù)申報(bào)工作。每一工作都很重要，我將用我的認(rèn)真和執(zhí) 第 4 頁 共 4 頁 著與同事們攜手去完成每一項(xiàng) 工作。如果我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。 在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理， 強(qiáng)化對分包隊(duì)伍和操作層的管理， 加強(qiáng)材料主管和項(xiàng)目總經(jīng)的培訓(xùn)。企管工作瑣碎而責(zé)任重大；計(jì)統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，每項(xiàng)工作都需要扎實(shí)的基礎(chǔ)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；如施工計(jì)劃是企業(yè)活動的綱領(lǐng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標(biāo)的重要保證。 因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗(yàn)不足，
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