工程建設(shè)前期工作規(guī)劃與管理(文件)
【正文】 人員可以通過(guò)多種方法和途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目的，確定好建設(shè)目的之后，經(jīng)上級(jí)主管單位批準(zhǔn)之后，進(jìn)行深入的研究。評(píng)估為工程建設(shè)提供了可靠的保證。在國(guó)外工程建設(shè)合同具有很高的法律效力，如果在合同中有任何漏洞，失誤的一方將會(huì)為此付出很大的代價(jià)，因此簽訂合同的雙方就會(huì)為了避免失誤的情況發(fā)生聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)水平很高的相關(guān)人員來(lái)擬定合同及審查合同，同時(shí)還可以解決仲裁和索賠問(wèn)題。當(dāng)前期工作的目標(biāo)確定之后，要對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分解、科學(xué)調(diào)度、合理安排、制定可行性高的計(jì)劃及工作大綱，排好建設(shè)進(jìn)度表，確 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 保投入最少收益最多。中階段的決策在規(guī)劃中也占有很重要的地位，所以就要求我們?cè)谇捌诠ぷ髦性O(shè)置若干決策的店，針對(duì)階段工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析、選擇。因此做好工程建設(shè)的前期工作規(guī)劃與管理工作對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)都有著非常重要的意義，也是每個(gè)企業(yè)需要在實(shí)際工作中不斷地完善及改進(jìn)。最后，在項(xiàng)目的前期策劃中還應(yīng)當(dāng)注意上層系統(tǒng)的問(wèn)題、目標(biāo)和建設(shè)的區(qū)別與聯(lián)系。 3 前期工作的要求 管理模式要采用 pdca 進(jìn)行管理，在反復(fù)多次的反饋之后，對(duì)工作進(jìn)行不斷的修改、調(diào)整、優(yōu)化或者是放棄原有的目標(biāo)、方案或者構(gòu)思。（ 2）運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧的方法選擇好項(xiàng)目。它們的主要工作內(nèi)容是：區(qū)域條件調(diào)查分析、項(xiàng)目情況調(diào)查分析、市場(chǎng)環(huán)
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