工商聯(lián)黨組工作匯報(文件)
【正文】 。二是在落實民主生活會、組織生活會制度上不主動，批評與自我批評開展得不經(jīng)常，對生活會上提出的意見建議整改不徹底 。工商聯(lián)考慮業(yè)務(wù)工作時間多，將黨建與業(yè)務(wù)有機結(jié)合時間少，黨建工作特色不明顯。 （四）對巡視巡察、審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題和主題教育整改落實方面。有時先把業(yè)務(wù)工作完 第 12 頁 共 17 頁 成后，再開展整改， “ 哪個工作催的急就先干什么 ” ，不能及時完成整 改任務(wù)。歸納起來，主要有以下幾點： （一）理論學(xué)習(xí)有所懈怠。除去上級要求的規(guī)定動作外，自選動作較少，特別是對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想缺乏深入研究。即使有一些研究的成果也多是停留在紙面上、掛在口頭上，沒有實現(xiàn)從實踐里來、到實踐中去，難以用經(jīng)過實踐檢驗的理 論指導(dǎo)新的工作實踐。推動工作，還是憑經(jīng)驗、拍腦門、查資料、照抄照搬，造成講話和文件聽起來朗朗上口，但可操作性不強，用起來 “ 不好使 ” 。一是對民營企業(yè)的所思所想所需所盼缺乏深入了解，沒有經(jīng)常性的深入企業(yè)搞好調(diào)查研究，習(xí)慣于靠會議落實會議、靠文件落實工作，沒有真正從 “ 文山會海 ”中解脫出來，沒有真正深入民營企業(yè)、會員企業(yè)及行業(yè)商協(xié)會當(dāng)中，在基層在一線在工廠在車間了解情況、送去政策，心貼心噓寒問暖、 實打?qū)嵔鉀Q問題。 （四）黨性鍛煉 有所放松。雖然強調(diào)要把促進民營企業(yè)的發(fā)展放在第一位，也經(jīng)常講個人利益服從組織利益、局部利益服從整體利益、眼前利益服從長遠利益，但在有些實際問題上，個別同志存在瞻前顧后、患得患失的思想，在工作分工上挑挑揀揀，總覺得自己分管的工作不重要，真正從工作出發(fā)、站在全局考慮少，沒 有完全做到堅持標(biāo)準(zhǔn)、公平公正。班子總體上對干部嚴(yán)管少、保護多，對問題抓住不放、一追到底少。另一方面，堅持學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，大力發(fā)展我縣的民營經(jīng)濟，充分發(fā)揮工商聯(lián)的橋梁紐帶作用，營造良好營商環(huán)境，著力構(gòu)建新型親清政商關(guān)系，為我縣的民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 （三）堅持和完善民主集中制，確保領(lǐng)導(dǎo)決策的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。二是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項制度規(guī)定。 （四）切實改進工作作風(fēng)，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。提倡領(lǐng)導(dǎo)干部自己動手寫調(diào)研報告，每個班子成員每年至少要寫 2 篇有情況、有分析、有對策的調(diào)研報告，就民營企業(yè)關(guān)心關(guān)注的問題提出意見和建議。出臺制度，嚴(yán)字當(dāng)頭， 大力壓縮 “ 三公 ” 第 17 頁 共 17 頁 經(jīng)費。通過制定新的機關(guān)干部考核辦法，拓寬選人用人渠道，更加注重平時表現(xiàn)和工作完成情況，更加注重品行、能力、實績，讓想干事、會干事、干成事、不出事的干部脫穎而出，引導(dǎo)機關(guān)干部把心氣和精力都用到工作上來，用到促進民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展上來。二是堅持制度為本，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)。 。在領(lǐng)導(dǎo)干部生活待遇方面，進一步細化量化，班子成員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行、做出表率。一是堅持教育為先，筑牢反腐倡廉的思想防線。 （五）堅持選賢用能，在加強干部隊伍管理上下真功夫。在其位、謀其政、盡其責(zé)，把組織的信任、民營企業(yè)的重托作為干好本職工作的壓力和動力，增強時不我待、只爭朝夕的緊迫感。進一步改進文風(fēng)、會風(fēng)，講實話、出實招、辦實事、求實效。三是自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。主要負責(zé)同志帶頭發(fā)揚民主，充分尊重班子成員的合理意見，吸納班子 第 16 頁 共 17 頁 成員的智慧，調(diào)動和發(fā)揮每個成員的積極性，做到統(tǒng)攬而不獨攬，領(lǐng)唱而不獨唱，在重大問題決策和干部任用上不搞個人專斷。一是建立為民企服務(wù)的體制機制，真心實意為地為民營企業(yè)辦實事、做好事、解難事，做民營企業(yè)認可信賴的娘家。一方面，要切實加強學(xué)習(xí)。有時對熱點、難點和敏感問題有放一放的想法，解決問題的決心和信心不足，缺少不解決問題不撒手、不達目的不罷休的執(zhí)著精神。部署工作往往只考慮能不能完成上級任務(wù)、能不能出經(jīng)驗上名次得獎勵，對企業(yè)的實際需求考慮得不到位，對基層的實際情況和承受能力考慮得不到位，為民營企業(yè)服務(wù)的政績觀還沒有真正樹立牢固。三是存在 “ 官本位 ” 心理和 “ 衙門 ” 作風(fēng)，沒有真正認識到民營經(jīng)濟在全縣經(jīng)濟發(fā)展中的作用，把民營企業(yè)的發(fā)展真正放在心坎上，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，做民企的娘家人。 三是存在求穩(wěn)怕亂情緒，認為工商聯(lián)只是個小部門、群團組織，沒有硬性任務(wù)，搭建好平臺發(fā)揮好橋梁紐帶作用就行，因而滿足于做好日常工作，往前沖、超前干的勁頭不足，自我要求有些松懈，沒有認識到自身工作與黨和政府的要求還有差距。一是長于慣性思維，對新時代工商聯(lián)工作面臨的新情況、新問題研究得不透徹，對全縣民營企業(yè)以及會員企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展實情掌握不及時、不全面，導(dǎo)致制定的工作計劃缺乏針對性、合理性、長遠性。三是學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合不緊。只是把學(xué)習(xí)當(dāng)成一項工作指標(biāo)、硬性任務(wù)，滿足于完成規(guī)定時間、內(nèi)
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