【正文】 上總陳四明主席的講話，周國祥副主席傳達(dá)的省總新建企業(yè)建會工作會議情況。 （ 4）親自過問關(guān)心建會工作。 xx 年 8 月她冒著酷暑到吉和裝飾材料有限公司、蘇星服裝有限公司、歷升涂裝設(shè)備有限公司等外資企業(yè)了解、指導(dǎo)工會工作，上述企業(yè)的工會干部對楊書記的到來深受感動，時過一年提起此事，仍然記憶猶新。區(qū)委組織部注意將工會等群團(tuán)組織的建立納入各級黨組織黨建工作中。區(qū)工商局私營企業(yè)工會聯(lián)合會按照老企業(yè)老辦法（聯(lián)合基層工會委員會成立后，集中開展建會工作，將轄區(qū)內(nèi)的老企業(yè)相應(yīng)建立了工會分會或工會小組），新企業(yè)新新辦法（開業(yè)一家建會一家）的原則，保持私營企業(yè)建會率達(dá) 90%，職工入會率達(dá) 85%。各街道利用區(qū)域性黨建共建，資源共享的優(yōu)勢，推動轄區(qū)內(nèi)的私營、外資企業(yè)建會工作。又如朝天宮街道和止馬營街道工會聯(lián)合會在完成社區(qū)工會組建工作任務(wù)后，又積極探索集貿(mào)市場、保潔員大隊等建立待業(yè)性 的工會，形成了我區(qū)條塊結(jié)合，以塊為主的社區(qū)工會工作新格局。 首先，建立區(qū)一級新經(jīng)濟(jì)組織工會聯(lián)合會。 98 年 3 季度，以工商所為依托，先后成立了五個私營企業(yè)工會聯(lián)合基層工會委 第 13 頁 共 20 頁 員會，其組織機(jī)構(gòu)設(shè)在工商所，工會主席由所長擔(dān)任，轄區(qū)內(nèi)不足 25 人的小型私營企業(yè)為聯(lián)合基層工會委員會的分會或小組。 5 人以下的外商投資企業(yè)人微言輕區(qū)外商投資企業(yè)工會聯(lián)合會的分會或工會小組。以社區(qū)為依托，成立社區(qū)工會、集貿(mào)市場工會、保潔大隊工會。區(qū)工會多 第 14 頁 共 20 頁 次與區(qū)外經(jīng)委聯(lián)系。在區(qū)外商投資企業(yè)管理、統(tǒng)計工作會上，區(qū)工會領(lǐng)導(dǎo)針對外資企業(yè)對成立工會組織的認(rèn)識不足，又一次宣傳了外資企業(yè)建會的法律依據(jù)，以及工會組織協(xié)調(diào)勞資矛盾，溝通勞資關(guān)系，調(diào)動勞動者積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用。社區(qū)工會工作作為工會工作的新領(lǐng)域，區(qū)總工會也多次到街道和社區(qū)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。如我區(qū)的朝天宮街道和止馬營街道工會聯(lián)合會努力開辟社區(qū)工會新領(lǐng)域，結(jié)合本地區(qū)的實際，在集貿(mào)市場和保潔大隊成立工會。這樣，工會在經(jīng)營者和職工的心中才有地位，成立工會組織才能被企業(yè)和職工所接受。社區(qū)工會成立后，我們及時舉辦了社區(qū)工會干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，請 XX 市總工會的領(lǐng)導(dǎo)分別講授社區(qū)工會組織建設(shè)、民主管理、維權(quán)等工作 的業(yè)務(wù)知識，有100 多名社區(qū)工會干部參加了培訓(xùn)。提高他們的實際工作能力。針對上述等問題，區(qū)總工會多次深入到街道，分別對社區(qū)工會的工作內(nèi)容，工作對象，工作途徑和工會經(jīng)費(fèi)籌措渠道等問題進(jìn)行調(diào)研，幫助社區(qū)工會干部理清工作思路，使他們體會到社區(qū)工會不是無工作可做。我區(qū)新企業(yè)工會工作組織根據(jù)區(qū)總年初制定的工會工作意見和工 作目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的特點，開展多種形式和內(nèi)容的活動，形成了各自的特色。陶李王巷社區(qū)工會作為市總工會社區(qū)思想政治工作的試點，在對社區(qū)內(nèi)會員和職工的思想政治教育形成了自己的工作特色。新建企業(yè)通過開展各形式，各種內(nèi)容的活動，雪揮和體現(xiàn)工會組織的作用，同時也增強(qiáng)了新建企業(yè)工會組織的吸引力和凝聚力。投資者一擔(dān)心成立工會，為自己樹對立面，二擔(dān)心工會主席參加有關(guān)會議或活動影響其行政工會，三不愿計撥工會經(jīng)費(fèi)。做好新建企業(yè)建會工作，主要要依靠私營企業(yè)和外商投資企業(yè)工會聯(lián)合會，然而這兩個聯(lián)合會由于人手少，（兼 第 19 頁 共 20 頁 職）既使有做好工作的愿望，但沒有時間，沒有精力，工會工作得不到及時落實。既使是區(qū)工會每年二次的全委（擴(kuò)大）會，也不能保證每個工會主席到會。雖然新建企業(yè)建會工作近幾年宣傳了不少，聯(lián)合發(fā)文，開會動員，但宣傳面則重在工會這 一部門，有些聯(lián)合制定的文件只發(fā)至工會，其他相關(guān)部門未收到。現(xiàn)行實施的＜工會法＞，私營、外商投資企業(yè)的＜企業(yè)法＞及其＜公司章程＞，雖然都有建工會，繳納經(jīng)費(fèi)的條款，但缺少制約措施，宣傳工作做得再多，企業(yè)不建，沒有強(qiáng)制手段。目前，我區(qū)的私營和外商投資企業(yè)工會聯(lián)合會主席、副主席均為兼職，且不以工會工作為主，建議為上兩個聯(lián)合會配備專訪職工會干部，以保證建會和工會工作的落實。 配備專職，促落實。新建企業(yè)建會工作是一項齊抓共管的系統(tǒng)工程，要讓各級黨政工等部門及其全社會知曉，建議要全方位宣傳，造成一定聲勢，對新建企業(yè)不愿建工會的投資者產(chǎn)生壓力。如社區(qū)工會的活動都是與行政其他部門聯(lián)合開展，單獨開展缺少專項經(jīng)費(fèi)。從我區(qū)已建會的新建企業(yè)工會工作來看，有工會工作開展得較好的，作用發(fā)揮較好的企業(yè)，但為數(shù)不多。 人手少，工作得不到及時落的問題。存在的問題有如下三點： 思想認(rèn)識問題。 外商投資企業(yè)吉和裝飾材料有限公司工會爭取企業(yè)老板的支持，在職工中開展了文體活動，在職工與老板之間架起了相互溝通的橋梁，工會 工作在公司支部的領(lǐng)導(dǎo)下，正常地開展。如建鄴路集貿(mào)市場工會有緊密的工會組織網(wǎng)絡(luò)，為市場內(nèi)的會員和經(jīng)營者排除后顧之憂，組織文體活動，活躍會員的業(yè)余生活，開展評文明攤位等活動，舉辦法律知識廣播講座，教育會員和經(jīng)營者文明經(jīng)商，守法經(jīng)營，不僅提高了市場的經(jīng)濟(jì)效益，而港且優(yōu)化了市場經(jīng)營環(huán)境，市場工會的會員隊伍不斷壯大，會員由開始的 50 人增加到現(xiàn)在的 145 人。 xx 第 17 頁 共 20 頁 年 8 月，區(qū)總工會陪同區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)楊炎明副書記到外資企業(yè)吉和裝飾材料有限公司等企業(yè)調(diào)研，了解外資企業(yè)工會工作，在肯定外資企業(yè)工會工作的同時，提出了希望和要求，促進(jìn)了外資企業(yè)工會工作深入地開展。新經(jīng)濟(jì)組織工會工作和社區(qū)工會工作是改革開放新形勢下工會工作的新課題，在工作實踐中，也會遇到很多的新情況，新問題。通過多次的學(xué)習(xí)，大家理解了成