【摘要】技術(shù)文件編號(hào)規(guī)定?目?錄1.??????目的2.??????適用范圍3.??????總則4.?????
2025-08-10 20:43
【摘要】香港XX電器股份有限公司質(zhì)量管理細(xì)則文件:文件編號(hào)管理規(guī)定文件編號(hào)XX-XX-001修訂狀態(tài)生效日期為規(guī)范公司文件的編號(hào),使其符合企業(yè)規(guī)范管理的要求,特制定本規(guī)定。適用于公司及各部門制定的質(zhì)量管理體系文件、公文等。ISO辦公室負(fù)責(zé)文件編號(hào)的歸口管理。各部門按照編號(hào)規(guī)則實(shí)施。XX-XX-XXX
2025-08-11 00:42
【摘要】采購(gòu)流程管理文件編號(hào):NW607103生效日期:受控編號(hào):密級(jí):秘密版次:修改狀態(tài):總頁(yè)數(shù)14正文6附錄8編制:李曉銳審核:韓冬梅批準(zhǔn):孟莉沈陽東大阿
2025-04-18 22:50
【摘要】專業(yè)制造公司QY/QB-01-202011技術(shù)文件的編排格式封面格式封面格式見附錄A和B。文件名稱文件的名稱在封面和正文首頁(yè)上居中書寫。當(dāng)名稱由多個(gè)要素組成時(shí),各要素之間應(yīng)空一個(gè)漢字的間隙,可排成
2024-11-12 07:11
【摘要】專業(yè)制造公司技術(shù)文件分類與編號(hào)規(guī)范1技術(shù)文件的編排格式封面格式封面格式見附錄A和B。文件名稱文件的名稱在封面和正文首頁(yè)上居中書寫。當(dāng)名稱由多個(gè)要素組成時(shí),各要素之間應(yīng)空一個(gè)漢字的間隙,可排成上下多行。目錄目錄格式見附錄C。目錄中章、條、附錄、圖、表的編號(hào)均頂格起排。章、條編號(hào)后為標(biāo)題;附錄編號(hào)后為附錄標(biāo)題。章、條的標(biāo)題以
2025-08-10 10:38
【摘要】質(zhì)量管理體系支持性文件文件編號(hào)及文件檔案管理規(guī)定((01)-2008)文件序號(hào):1對(duì)質(zhì)量體系文件編號(hào)及文件檔案管理做出規(guī)定,使文件便于受控使用和保存。文件編號(hào)及文件檔案可包括本公司質(zhì)量體系文件,質(zhì)量體系支持性文件和相關(guān)質(zhì)量記錄、表單,與質(zhì)量體系有關(guān)的外來文件以
2025-04-24 22:30
【摘要】順德多納勒振華汽車部件有限公司管理文件和技術(shù)文件的編號(hào)規(guī)定文件號(hào)QC/DZ版本號(hào)B編制審核批準(zhǔn)共4頁(yè)第1頁(yè)日期日期日期生效日期2020年6月1日1目的為有效地控制質(zhì)量體系文件,正確地指導(dǎo)有關(guān)的工作,特規(guī)定,凡本公司質(zhì)量體系文件,都
2024-11-09 11:01
【摘要】有限公司管理文件和技術(shù)文件編號(hào)管理規(guī)定文件號(hào)DZ/QZ版本號(hào)B編制審核批準(zhǔn)共4頁(yè)第1頁(yè)日期日期日期生效日期1目的為有效地控制質(zhì)量體系文件,正確地指導(dǎo)有關(guān)的工作,特規(guī)定,凡本公司質(zhì)量體系文件,都必須具有一個(gè)獨(dú)立的編號(hào)。2適用范圍適
2025-08-31 07:18
【摘要】:HF/QD-1-ZH版次:B/0頁(yè)次:第1頁(yè)共2頁(yè)文件名稱:質(zhì)量體系文件編號(hào)規(guī)定發(fā)行日期:2020年2月15日1.目的規(guī)定質(zhì)量體系文件的編號(hào)辦法,使公司質(zhì)量體系文件編號(hào)、管理規(guī)范化。2.適用范圍適用公司質(zhì)量體系文件的編
2024-11-08 22:24
【摘要】:HF/QD-1-ZH版次:B/0頁(yè)次:第1頁(yè)共2頁(yè)文件名稱:質(zhì)量體系文件編號(hào)規(guī)定發(fā)行日期:2004年2月15日1.目的規(guī)定質(zhì)量體系文件的編號(hào)辦法,使公司質(zhì)量體系文件編號(hào)、管理規(guī)范化。2.適用范圍適用公司質(zhì)量體系文件的編號(hào)、質(zhì)量記錄的編號(hào)、檔案編號(hào)。3.職責(zé)(略)4.
2025-08-11 11:50
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-07-13 18:14
【摘要】GS-SPP培訓(xùn)材料
2025-07-13 18:23
【摘要】質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào):NQ402100生效日期:受控編號(hào):密級(jí):秘密版次:修改狀態(tài):總頁(yè)數(shù)48正文43附錄5編制:關(guān)征審核:孟莉批準(zhǔn):王勇峰沈陽東
2025-06-29 09:37
【摘要】文件編號(hào)WI-730-02版本版次A0技術(shù)文件編號(hào)規(guī)則擬制:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:分發(fā)部門:□01總裁□02管理者代表■03品管部□04生產(chǎn)部□05用戶服務(wù)部■06研發(fā)部□07市場(chǎng)銷售部■08物料部□09行政人力資源部歷史修訂
2024-11-07 09:34
【摘要】軟件公司績(jī)效考核管理辦法1. 考核指導(dǎo)思想有偏差;在員工層面績(jī)效考核的初衷首先是對(duì)員工工作的考評(píng),并通過考評(píng)推動(dòng)員工工作的改善、個(gè)人能力的提高。而目前IT企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的考核主要目標(biāo)首先在于企業(yè)研發(fā)人員的個(gè)人成長(zhǎng)及個(gè)人知識(shí)到企業(yè)知識(shí)的積累,已經(jīng)脫離了考核初衷,這與IT企業(yè)的興起背景是緊密相關(guān)的。IT企業(yè)產(chǎn)生之初,即定位為高新技術(shù)企業(yè),人員的素質(zhì)、人員的成長(zhǎng)成為企業(yè)發(fā)展的技術(shù)制約瓶頸;此
2025-08-05 17:17