城市管理執(zhí)法大隊年度工作總結(jié)和工作思路(文件)
【正文】 路菜販再度聚集，大隊安排隊員進(jìn)行定點(diǎn)定時管理，鞏固整治成果。 （ 10）拆除非法戶外廣告，改善城市容貌。 （三）強(qiáng)化隊伍建設(shè)，塑造城管執(zhí)法隊伍新形象。 （ 2）抓政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 （ 3）抓嚴(yán)格考核。認(rèn)真抓好信訪、舉報、投訴案件的 “ 受理 — 查處 — 反饋 ” 三個環(huán)節(jié)，及時處理各類舉報案件，公開服務(wù)承諾環(huán)境。 一是實現(xiàn) “ 一個目標(biāo) ” 。 三是完善 “ 三個模式 ” 。加強(qiáng)審批管理，對所有設(shè)攤區(qū)域嚴(yán)格控制，把牢新增對象，凡新增攤位均由大隊長辦公會議研究決定方可審批。整治城郊結(jié)合部。 。把 xx 路、 xx 路作為整治樣板來帶動 xx 路、 xx 路、 xx 路的全面治理。整治攤位不規(guī)范設(shè)、收時間及亂丟垃圾行為，重點(diǎn)查處早點(diǎn)攤、夜市攤、已批水果固定攤，不按要求設(shè)攤行為；整治 XX 縣區(qū)主次干道墻體廣告設(shè)置行為。避免銜接不暢，違章當(dāng)事人處理需等待違章查處人現(xiàn)象，完善親民管理模式，進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)域?qū)嵤┯H民化管理，在原有的青年文明崗、共產(chǎn)黨員示范崗的基礎(chǔ)上，今年增設(shè)女子中隊實施人文管理。 二是加強(qiáng) “ 二項建設(shè) ” 。 二、存在的問題 （ 1）門面裝修的審批與管理脫節(jié)，增加了管理難度； （ 2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃監(jiān)察點(diǎn)多面廣，查處周 期長，實效性差，未批先建，少批多建現(xiàn)象明顯； （ 3）執(zhí)法保障依然是城市管理薄弱環(huán)節(jié)； （ 4）城管人員編制少，管理難度大，新形勢下執(zhí)法環(huán)境不容樂觀； （ 5）辦公場所、經(jīng)費(fèi)保障等沒有得到切實落實，工作開展遇到阻礙； （ 6）對城市管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化探討不夠，城市管理的 第 6 頁 共 7 頁 制度化、法律化水平還有待于進(jìn)一步提高； （ 7）工作作風(fēng)還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)的質(zhì)量有待于
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