發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)督查工作方案(文件)
【正文】 指揮部辦公室匯報項目實施過程中存在的困難、問題。指揮部根據(jù)工作需要及時召開聯(lián)席會議，聽取各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)重大項目情況的報告，會診、督辦、解決重大問題。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)督查的重大項目責(zé)任單位聯(lián)系人，每月 5 日前以電子檔及紙質(zhì)（蓋章）形式向指揮部辦公室報送項目進(jìn)展情況，指揮部辦公室以《重大項目督查專報》形式將項目進(jìn)展情況報送區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)及相關(guān)部門。指揮部每季度組織一次現(xiàn)場觀摩會，按照 “ 看新不看舊、看大不看小 ” 的 原則，實地查驗項目建設(shè)進(jìn)展情況。督查重大項目的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，原則上每月不少于兩次
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