【正文】 質(zhì)量事故單位退出制度，實行施工單位安全、 質(zhì)量一票否決制。認真總結(jié)各級電網(wǎng)xxxx 年專項規(guī)劃的編制經(jīng)驗，提高各級規(guī)劃人員的技術(shù)水平。充分利用各級政 府電網(wǎng)建設(shè)綠色通道，加 第 13 頁 共 18 頁 快項目核準進度。進一步發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計等部門作用，對工程建設(shè)項目開展的進度、內(nèi)容、資金、管理、安全、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保投資安全、項目安全、干部安全。建設(shè)配電 gis、 dms 和配電生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)，推進配網(wǎng)智能化，啟動貴陽供電局城市配網(wǎng)自動化試點建設(shè)。 要扎實推進 xx 電網(wǎng)信息化登高計劃的實施。各級干部一定要有清醒的認識，牢固樹立依法經(jīng)營的意識，清白做人，干凈干事，做到不踩紅線，不觸禁區(qū)，嚴格管理，依法治企。既要承擔社會責任，注重 社會效益 。建立健全有效的內(nèi)控審計和風險審計機制，做好風險評估和應(yīng)對管理。三 要提高財務(wù)管理能力。進一步深化全面預(yù)算管理，確保會議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事五項費用實現(xiàn)零增長。一是啟動指標化管理工作。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報告。繼續(xù)深入開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標活動，線損超過 15%的縣局年底減少到 3家以內(nèi)。按照袁懋振董事長要求，做到三個弘揚：弘揚良好的學風，弘揚求真務(wù)實之風，弘揚調(diào)查研究之風，提高各級干部領(lǐng)導科學發(fā)展和帶隊伍的能力。加強年度培訓計劃執(zhí)行情況跟蹤與目標考核閉環(huán)管理，提高培訓實效。加強收入分配的調(diào)控和管理，理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究，著力推進縣級企業(yè)文化融合，深化子文化建 設(shè)。我們一定要樹立信心，堅定 第 18 頁 共 18 頁 決心，把思想和行動統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會的工作部署上來，團結(jié)一致，振奮精神，改進作風，狠抓落實，確保全年工作目標的實現(xiàn)，以優(yōu)異的成績向建國 60 周年獻禮。黨政工團齊抓共管，逐級落實責任制，深入細致做好不穩(wěn)定因素的疏導和化解，突出人文關(guān)懷，努力營造穩(wěn)定 ***的公司發(fā)展環(huán)境。加強人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，提高員工隊伍素質(zhì)。三是完善用工和薪酬管理。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓。 堅持以人為本，加強干部員工隊伍建設(shè) 第 17 頁 共 18 頁 一是深化四好班子建設(shè)。要著力配好縣級供電企業(yè)領(lǐng)導班子，積極推進符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃，建立健全制度、標準、辦法，規(guī)范農(nóng)電管理。二是抓好流程優(yōu)化。按照袁懋振董事長在 xx 第 16 頁 共 18 頁 電網(wǎng)公司視察時提出的凡沒有按 國家和上級政策、有關(guān)規(guī)定做的事，都要進行清理，自查自糾的要求，嚴肅認真抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改，提高現(xiàn)代化管理水平。積極爭取國家電價政策支持，力爭電價有效疏導，提高公司經(jīng)營效益。針對資金管理、工程物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關(guān)鍵領(lǐng)域，提供法律服務(wù)和法律支持，推動公司系統(tǒng)法律風險防范體系建設(shè) 。隨時掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，對生產(chǎn)經(jīng)營指標了如指掌，對所在企業(yè)盈虧平衡點心中有數(shù)，在復雜的經(jīng)營形勢下保持清醒頭腦，正確決策。一要提高經(jīng)營水平。今后，公司的審計工作也要加上這項工作內(nèi)容，要對有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動信息化工作方面進行評價。在電網(wǎng)運行方面，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛采用，我們要大力推廣在線監(jiān)測技術(shù)。密切跟蹤智能電網(wǎng)發(fā)展動態(tài)，開展相關(guān)研究，特別是要深入研究如何提高配網(wǎng)智能化水平、提高終端負荷側(cè)的科學管理水平。 11 月份落實 xx 年項目并下達全部設(shè)計任務(wù)，年內(nèi)完成 xxxx 年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項目庫，為明年項目提前實施做好準備。五是要超前開展項目前期工作。特別要抓好中央投資項目的建設(shè)管理，清理、完善相關(guān)手續(xù)、資料，做好迎接國家后續(xù)檢查的準備。三是著力加強工程施工投資、安全、質(zhì)量管理。二是在保證質(zhì)量、安 全的前提下，想方設(shè)法加快進度。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開。我們預(yù)計全年可完成售電量 1058 億千瓦時，增幅 16%。 二季度以來，省內(nèi)電量逐漸回升， 5 月、 6 月環(huán)比都增長了4 個以上百分點。加強與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門、省政府的匯報和溝通，依托南方電網(wǎng)大平臺，努力爭取向廣東多送電，力爭全年完成黔電送粵 450 億千瓦時的目標。三是認真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗。各單位一定要提出安全有效的措施，力爭有較大突破。細化可靠率指標，規(guī)范統(tǒng)計，從嚴考核 。五是以防止人身事故為重點，加強縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。四是推進生產(chǎn)技術(shù)指標創(chuàng)優(yōu)活動。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的 99%。第四，如何做好應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用 。一是按照董事長的要求，在四個方面拿出具體措施。 三、下半年主要工作任務(wù) 面對新的形勢，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來，繼續(xù)抓好整改方案的落實，著力構(gòu)建學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制，不斷與時俱進、突出重點、抓住關(guān)鍵，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，下半年重點抓好以下工作。上半年事故總數(shù)上升，暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎(chǔ)不牢問題。設(shè)計、核準瓶頸嚴重影響到 110千伏項目開