【正文】 ，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。 2．堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 5．加強(qiáng)驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。 針對本工程內(nèi)裝修的規(guī)模，作為總承包方，首先必須組建一支精干有效的項目工作班子，始終掌握工程項目的主動權(quán)，每個專業(yè)將設(shè)立一名專職項目工程師，分工明確、職責(zé)包干，負(fù)責(zé)到底。 ，實施全過程合同管理。 （ 3） 配合業(yè)主、監(jiān)理適當(dāng)?shù)目刂聘犊罟?jié)奏，以支付款項的控制、達(dá)到控制施工質(zhì)量以及進(jìn)度達(dá)標(biāo)，再兼顧合同雙方利益，保證合同的安全履行。 作為總承包方，我公司將在編制工程施工總進(jìn)度計劃的同時，考慮到工程節(jié)點的長短跨度，為協(xié)調(diào)各分承包方的施工進(jìn)度，將總計劃分解，制定相應(yīng)的月度計劃，以月保季，以季?？?，確保施工 在制定每月計劃時，將采用 “ 滾動 ”計劃的編制方式，即在編制出月施工及工作計劃的同時，相應(yīng)“滾動 ”后兩個月工程的計劃進(jìn) 度，既有月度又有季度。 （ 2） 運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理手段對每天現(xiàn)場的施工檢查情況及時匯總，并切實反映施工計劃的執(zhí)行情況。 （ 5） 根據(jù)工程先后邏輯順序，采取有目的的預(yù)防措施，避免窩工。一絲不茍地狠抓質(zhì)量，然后要達(dá)到全優(yōu)實非易事。加強(qiáng)對工藝技 術(shù)交底的管理，在施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行抽檢，重點抓好關(guān)鍵分項工程的工序質(zhì)量驗收和工序交接工作。 再次，在質(zhì)量管理這個環(huán)節(jié)上，我們堅決強(qiáng)調(diào)各分包單位自檢的基礎(chǔ)上，結(jié)合總承包所設(shè)立的專職質(zhì)量小組、質(zhì)檢員，形成質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 （ 2）簽訂與各分包單位的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。 （ 6）分包單位所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重與否，危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻、警告、罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，將責(zé)令其停工整頓直至退場。 （ 3）總承包有責(zé)任將各項規(guī)章制度和措施發(fā)放到各分包單位并在合同中給予設(shè)定。 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。按總進(jìn)度計劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產(chǎn)計劃。 誠懇接受業(yè)主的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 積極配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。 在施工過程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。 1積極做好文明施工工作，爭創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起標(biāo)志性的形象，為業(yè)主爭光。 （ 3） 在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師 參考。若在工作中，我方和監(jiān)理方意見不一時，將遵循 “ 先執(zhí)行監(jiān)理指導(dǎo)，后予以磋商 ”的原則，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威。 認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。 使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。 （ 3）進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在 10 天前向業(yè)主提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占地面積， 待業(yè)主批復(fù)后再執(zhí)行。 勞動力管理 （ 1）應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向業(yè)主方申報。 （ 4） 所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工 作。 （ 2）到建設(shè)行政主管理部門辦理施工許可證。 （ 2）送報項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。 （ 2）報送監(jiān)理工程師要求的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 （ 6）每周提交周工程進(jìn)度計劃。 （ 10）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分 析，直到滿意為止。 （ 14）誠懇接受監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)和解決各分包單位之間的矛盾； 經(jīng)常對分包隊伍進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、返修，防止重大安全事故的發(fā)生。并做好試壓、送電、送風(fēng)、機(jī)械運轉(zhuǎn)等記錄。 為了與各專業(yè)配合好，我公司將各專業(yè)設(shè)備在每個區(qū)域的分布 位置列成表格，在施工中經(jīng)專業(yè)協(xié)調(diào)班確認(rèn)后發(fā)放到各工程段段長手中，對表檢查內(nèi)容，以免錯漏。在有頂棚吊頂?shù)某鲲L(fēng)口，應(yīng)在頂棚乳膠漆施工前安裝好，由油漆工修邊緣后再做乳膠漆等。 (2)需要做精細(xì)油漆裝飾的消防管道建議由裝飾隊油漆負(fù)責(zé)，管道 油漆工作與其他裝飾部位的油漆工序要搭接好，收口要整齊，分色用分色粘紙，確保兩個顏色交界面整齊，顏色由設(shè)計人員定樣。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 與室外幕墻施工的配合 在與室外幕墻裝飾配合中，要根據(jù)圖紙的要求安排施工，對幕墻與裝飾的工作界面及內(nèi) 外接頭通過施工圖紙確定或技術(shù)核定，不能確定的以施工現(xiàn)場實際情況，以實事求是的態(tài)度予以確定解決。在工期安排上應(yīng)合理協(xié)調(diào)配合，以不影響總工期和不相互沖突為宜。吊頂拆除后應(yīng)將龍骨、石膏板分類整理歸堆，以便及時外運。 （ 5） 拆除作業(yè)嚴(yán)禁野蠻施工，防止發(fā)生工傷事故和對原有結(jié)構(gòu)安全造成影響的事故。 第二節(jié) 土建工程 模板工程 剪力墻、梁、頂板模板均采用夾板模，支撐體系由∮ 48 鋼管及其配套連接件。 夾板、配件、支撐管等應(yīng)分批進(jìn)場，專人驗收，合理堆放。施工中模板的垂直運輸，可通過樓梯用人工搬運。當(dāng)需要代換時，應(yīng)征得技術(shù)部門和設(shè)計單位的同意。 板筋鋪設(shè)須使上皮筋在跨中接頭，下皮筋在支應(yīng)接頭。 受拉鋼筋綁扎接頭的搭接長度應(yīng)符合 GB502042002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定。 樓板筋、水平筋起步為 1／ 2 開檔，梁箍筋起步距支座節(jié)點為 50mm。直接卸料到澆搗部位進(jìn)行澆搗，須控制卸料速度和數(shù)量。 準(zhǔn)備足夠數(shù)量的覆蓋物如麻袋、塑料薄膜等，以防雨季混凝上受損。 混凝土的施工方法 不同標(biāo)號砼，入模以高標(biāo)號為先，振 搗時高低標(biāo)號界面兩側(cè)砼高度基本同中，并先澆搗高標(biāo)號砼。 分層澆搗應(yīng)使振動棒插入下層混凝土 5－ 10 厘米，以消除兩層混凝土接縫，同時要注意上層混凝土澆搗要。 振動棒移動次序可行列式，也可交錯式，注意避讓預(yù)埋管子。 澆搗前仔細(xì)檢查軸線尺寸，預(yù)留洞及理件標(biāo)高，位置和模板支撐情況，在自檢的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理同時復(fù)驗，辦好隱蔽工程驗收手續(xù)，簽好澆搗令。 夜間施工配備足夠的照明設(shè)備，保證安全。 混凝土工程 澆搗 前的準(zhǔn)備工作 混凝土澆搗前由項目工程師、項目經(jīng)理召集施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，介紹本次施工分項概況，如：混凝土方量、等級、澆搗順序及操作要點等，并做好設(shè)計交底記錄。 樓板鋼筋綁扎要注意外圍兩行鋼筋及極進(jìn)支座部分（如進(jìn)剪力墻及擱在梁上），應(yīng)符合構(gòu)造規(guī)定。 上層柱立筋設(shè)在下層柱立筋左側(cè)或右側(cè)，上下層間須注意左右交替綁扎。 柱頭豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊接頭，也須做好各項準(zhǔn)備工作。鋼筋的領(lǐng)用，應(yīng)按配料單清點整理，同時按料單進(jìn)行復(fù)核。 模板拆除（包括支架）時的混凝土強(qiáng)度，應(yīng)符合設(shè)計要求，側(cè)模，要求澆搗后混凝土不發(fā)生表面及棱角的損壞時方可拆除，底摸待達(dá)到規(guī)范規(guī)定的拆模強(qiáng)度后方可拆除（需有拆模強(qiáng)度試驗報告）。 模板施工要做到軸線、標(biāo)高及斷面幾何尺寸正確無誤、符合設(shè)計圖紙要求和規(guī)范規(guī)定，具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。 （ 7） 拆除過程中的建筑垃圾應(yīng)及時清理，不得隨意堆放，應(yīng)集中堆放在業(yè)主指定的場所。施工前，由項目部安全員與大廈物業(yè)管理部門辦妥施工樓層停電、停水的手續(xù)，施工照明采用低壓燈，確保安全用電。 （ 2） 拆除作業(yè)應(yīng)由上而下進(jìn)行。另外，在滿足建筑的功能要求符合國家有關(guān)規(guī)定的前提下，還應(yīng)在裝飾施工中盡量縮小或消除前道工序的誤差。 與弱電專業(yè)的配合 主要包括探測頭、揚(yáng)聲口、電視接線盒、誘導(dǎo)燈位置及所有管線走向，由測量放線組協(xié)調(diào)解決。噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協(xié)作進(jìn)行，比如電梯廳中輕鋼龍骨石膏板吊頂龍骨架完成后，消防人員立即根據(jù)所定高度和平面位置施工，管道待通過水壓試驗合格后，才能封板。 我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工程提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào) 同步作業(yè)，哪地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。必須采取有效的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，保證工程進(jìn)度和安全，為做好與各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)工作， 我公司在每個單位工程施工前，由交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組協(xié)調(diào)各專業(yè)公司施工隊制訂 “標(biāo)準(zhǔn)工序流程圖 ”優(yōu)化控制各區(qū)域各空間的工序搭接，裝飾和安裝各方按流程的順序推進(jìn)，避免相互破壞。 、協(xié)調(diào) BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 施工進(jìn)行一個階段后，應(yīng)同分包單位一起確定水、電、風(fēng)、設(shè)備、吊頂、弱電等統(tǒng)一標(biāo)高位置，做好各種布 線、布管的預(yù)埋、預(yù)留的工作； 施工中后期，管道、電氣、空調(diào)、設(shè)備等安裝工程逐步展開，各專業(yè)工程交叉施工矛盾最為突出，總包方應(yīng)做好各分包單位工程負(fù)責(zé)人和施工人員之間的橫向聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，充分利用空間和空檔時間。 編制分包工程進(jìn)度計劃，實行月報制度 、文明施工的控制措施 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定； 簽訂本分包工程的安全協(xié)議書； 接受總包方的安全監(jiān)控，特殊工種持證上崗，參與工地的安全檢查； 做好消防和治安管理工作； 嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度。 （ 12）每月向監(jiān)理遞交當(dāng)月完成工程量及工程進(jìn)度付款申請。 （ 8） 及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向監(jiān)理報告。 （ 4）隱蔽工程報驗。 （ 4）報關(guān)測量放線控制成果及保護(hù)措施。 （ 4）到當(dāng)?shù)厥腥荼O(jiān)察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌達(dá)標(biāo)的保證措施方案和通行路線圖。 服從行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和管理 認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級要求。 （ 3） 專人管理外來勞動力的使用，嚴(yán)格進(jìn)行安全、消防、保衛(wèi)等法律、法規(guī)交底、培訓(xùn)、教育。 （ 5） 應(yīng)做好廢物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。對口管理的人員參與進(jìn)場物資的管理工作。 若施工中遇到問題，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計師，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。 （ 8） 確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。 （ 5） 為監(jiān)理工程師提供一切便利，對承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，所有進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書以及物資檢驗報告。 （ 2） 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，接受監(jiān)理的監(jiān)督、檢查，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 協(xié)調(diào)配合原則 （ 1）在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。加點等趕工措施，確保工程按期竣工。積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改。 密切配合業(yè)主 進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作，為業(yè)主提供可靠的測試報告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 如果我們有幸中標(biāo)，我們將按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同業(yè)主協(xié)調(diào)、聯(lián)系。 將合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。施工區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。 （ 4）督促分包單位保護(hù)現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好。當(dāng)各分部分項均依上述要求達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后，我公司質(zhì)量部，將匯同現(xiàn)場總承包項目部組織，由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位和業(yè)主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗收以及工程竣工初步驗收，并按業(yè)主和監(jiān)理要求組織工程竣工最終驗收。加強(qiáng)對各分包單位使用原材料、半成品、成品的復(fù)驗管理，準(zhǔn)用證和質(zhì)保的管理。 首先，我們會將本工程總的質(zhì)量目標(biāo)化解為分項、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)，配合業(yè)主、監(jiān)理將各分包單位的質(zhì)量目標(biāo)以合同形式加以明確，編制施工總承包質(zhì)量計